某地区性商业银行战略规划与运营流程优化项目
项目背景
某地区性商业银行在本地市场占有较大优势，近几年得益于国家和当地的经济发展获得了长足的进步，但随着竞争的进一步深化，该银行受到全国性银行和当地的民间金融机构的双重挤压，腹地狭小、产品单一、运营效率低等弱点逐步显现出来，是以攻代守还是巩固原有阵地？银行从高管到一线员工都产生了迷茫。
博尔森解答
博尔森咨询认为地区性商业银行在战略上可以有较大的灵活性，但也收到资源、能力、政策等多方面的局限，必须充分谨慎地审视自身的能力和资源才能做出正确的战略选择。博尔森咨询通过银行和当地市场环境深入的研究，提出了“聚焦核心业务，占领本地渠道，广结同类盟友，谨慎异地扩张”的战略，在此战略的基础上制定了具体的业务战略和职能战略，并对核心业务流程进行了优化，使其能够更好的支撑业务战略。
项目思路：
为客户实现的价值
· 系统分析内外部环境、资源与能力，以国际眼光和深入的本地研究制定出指导银行未来发展的战略规划；
· 帮助各业务单元制定出可行的竞争战略和业务目标；
· 梳理优化关键业务流程，为业务高效运转提供支撑；
· 以战略凝聚共识，将全体员工的意识与行为统一到战略所指引的方向上来。
