行业环境下存在的“文化通病”
· 受主业"求稳知足"文化影响严重，文化停留在口号宣传，老板讲话空中飞，员工行为地上爬；
· 由于电力工程企业长期以来对电力主业存在依赖及部分主业分流人员的影响，其文化带有"国有企业"的烙印；
· 主业分流人员求稳知足，聘用人员缺乏安全感与归属感，造成企业文化复杂，员工对工作存在不关心、不参与、不理解、不认同、不执行的现象；
· 企业文化仅停留在口号宣传，导致老板讲话空中飞，员工行为地上爬，文化在企业内部没有得到很好的贯彻执行；
项目背景
某电力工程有限公司成立于1989年，公司承接10KV及以下用户工程为主，近年来年均承接工程额近3亿，发展成为大型用户类公司。
综合部经理在项目洽谈初期，对于公司企业文化的现状描述是这样的，"由于公司内部大多数员工为主业分流人员，依赖企业，吃大锅饭思想非常严重，公司高层认识到电力工程市场的开放所带来的挑战，希望通过企业文化建设，培养员工艰苦奋斗、不畏艰辛的精神，增强企业的凝聚力。但是，公司在企业文化方面主做三方面的事情，第一是贴在墙上的宣传，从办公室到饭堂都有，虽然也有宣传栏，但员工基本不怎么看；第二是员工活动，但我们主要还是吃饭、旅游多，也没有实现我们想要的效果；最后，就是公司的会议，也就是通过领导讲话来传达公司的一些精神，但是你也知道我们形式高于内容……"
项目思路
博尔森咨询运用独创的"行为战略--企业文化落地实施方法"，对公司的企业文化进行咨询，配套进行绩效薪酬模块项目设计：
· 公司战略梳理：明确公司的价值观、愿景及使命，对公司的内外部进行全方位的分析定位；
· 制定行为战略：获取公司的行为期望，制定行为战略，并将行为战略分解到各部门及岗位的行为；
· 行为战略实施：制定公司行为管理制度，并建立配套的绩效薪酬激励机制，通过硬性制度塑造公司软性文化；
· 文化管理机制：建立企业文化运行管理制度，定期对公司的员工行为管理进行审查，保证公司文化随公司战略不断调整。
效果实现
· 建立与公司经营战略相匹配的行为战略，将战略执行分解到部门及岗位；
· 配套的绩效薪酬激励制度保证了公司文化的有效实施和落地执行；
· 通过全员的参与，让公司的员工真正理解个人的行为与公司文化相匹配；
· 改变以往"文化上墙，不能落地"的现象，使公司文化真正落实在员工的日常工作生活中。
