某区财税局顶层设计与流程再造管理咨询项目
项目背景
某区财税局在财政改革创新、信息化建设方面一直走在全国的前列。但是随着业务变革和信息化的深入遇到了管理的瓶颈：一方面，财政收入增长放缓，有限的财政收入开始难以满足快速增长的公共服务需求，财政预算如何分配才能既公平又有效率成为难题；另一方面，业务激增，人员编制有限，但不同业务系统之间相互割裂，严重降低了内部工作效率，如何整合业务系统，进一步实现财政业务的协同与效率最大化迫在眉睫。与此同时，党的十八届三中全会吹响了深化财税体制改革的号角，从中央到广东省委都明确提出了“现代财政管理体制”的改革要求。该区财税局不失时机的提出：重新定位财局职能，理顺财政管理参与者权责关系，从顶层规划未来十年财政业务发展和IT建设方向，并启动了本次咨询项目。
博尔森解答
我们认为，该区财局根据自身发展历程和全国财政变革趋势，不失时机的提出“重新定位财局职能，从顶层规划未来十年财政业务发展与IT建设方向”的想法具有一定的魄力和前瞻性，通过本次变革能够继续保持该财局依然走在全国财政变革与创新的前列。根据新的发展思路，首先需要明确财局的定位与核心职能，然后需要设计与之配套的财政资金分配方式、资金流平衡方式、内部科室分工与职责划分，并且借助流程优化和信息化建设最终实现方案的落地实施。
项目思路
为客户实现的价值
