企业战略规划

•   您可能面临的困惑

◆  部分企业高层领导对公司的发展有初步设想，但缺乏前瞻性和系统性思考；

◆  战略设想未经研究与论证，缺乏能使之付诸于行动的完整战略体系，战略存在不确定性，对如何选择新业务、如何开拓市场、如何设计可持续的商业模式比较困惑；

◆  没有具体的中长期规划，高层战略思想不够统一，缺乏清晰明确的实施落地计划和责任机制；

◆  各项业务的发展思路，只是停留在领导的个人意识和经验层面，缺乏系统的业务组合规划……

•   我们可以做什么

       我们通过运用战略体系框架模型及PEST、SWOT、BCG、SCP、VL、多元化业务战略选择、商业画布等工具，帮助企业明晰自身所处的内外部环境，战略定位等；在此基础上，逐步提出企业总体规划、保障体系、战略举措及行动计划，形成企业完整的战略规划，同时通过PDCA循环，完善战略管理体系。

•   帮助您实现的价值

◆  清晰企业未来的发展方向，明确企业使命、愿景及核心价值观，形成具体的发展战略；

◆  各部门统一认识公司的战略目标，及时作出业务规划；

◆  清晰的战略规划推动战略的落地实施。
 

•   客户案例

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◆  打造全国一流空港新城综合运营商——某大型国投集团十四五战略规划项目

◆  更好地服务城市建设与经济建设——粤港澳大湾区某市国资委十四五战略规划项目

◆  华南百货零售服务业的市场引领者——某大型国有百货集团战略梳理项目 

◆  突出重围，实现可持续发展——某地区性商业银行战略规划与运营流程优化项目

◆  “是什么” “成为什么” “如何成为”——某国有中型供水集团的战略规划项目

◆  整合自身资源，拓展新业务增长点，持续高质量发展——某电力工程公司企业文化建设项目

◆ 广东某旅游龙头集团企业文化优化项目
◆  持续走在全国财政变革与创新前列——某区财税局顶层设计与流程再造管理咨询项目