管理咨询

职业经理人改革

根据国有企业深化人才发展体制机制改革的要求，以职业经理人管理生命周期为主线，博尔森咨询提供改革政策解读、人才需求梳理、岗位价值评估、薪酬策略设计、激励约束机制构建以...

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组织管控

博尔森咨询认为，为了强化国有企业组织管控能力，企业需要以战略发展目标为出发点，从组织架构、集团管控、业务流程、风险管理、财务管控等各个方面进行全面提升，构建系统全面...

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国企功能界定及分类

在【 22 号】文全面深化改革六项重点任务构建的“放管结合”体系中，分类是本次改革体系的基础和前提。...

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两类公司改革

为了更好推动国有资本投资、运营公司，提升国有资本运营能力，博尔森咨询认为，需要进一步明确国有资本投资、运营公司的定位，基于国有资本整体视角进行产业和业务的战略定位，...

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企业战略重组

博尔森咨询认为，目前国有企业存在实业主业不突出、业务结构不合理、同质业态竞争现象严重、核心竞争力不强等问题，需要通过加快国有企业的重组整合，提高企业规模效应，优化资...

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工资决定机制改革

围绕国有企业工资决定机制的改革，博尔森咨询提供系列咨询服务，以增强国有企业活力、提升国有企业效率，调动国有企业职工的积极性、主动性和创造性，推动国有资本做强做优做大...

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国有企业产融结合路径研究

博尔森咨询认为，新常态下关注金融牌照布局并不是国有企业产融结合的唯一路径，产融结合要立足于实体产业的发展，其发展定位应以企业自身所具备的资源禀赋、发展阶段、行业特性...

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国企员工持股

新一轮国企改制中，国家层面“允许”混合所有制经济实行员工持股，特别是近期《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》( 国资发改革 [2016]133 号 ) 文出台，为国有控...

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电力体制改革

我国自1985年开启电力体制改革以来，至今已走过30年历程。30年间电力体制改革进程推进异常艰难。1987年李鹏总理提出“政企分开，省为实体，联合电网，统一调度，集资办电，因地因...

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