组织管控

• •   内涵理解

       优化国有企业组织架构，强化国有企业内部管控，提升企业管理水平，防范企业内部风险，是强化国有企业竞争力，推进所有企业市场化改革的重要环节，尤其近年来国家加强对金融风险的管控和国有企业债务风险的管理，众多国有企业面临越来越大债务压力，国有企业迫切需要提升自身组织管控能力。

       博尔森咨询认为，为了强化国有企业组织管控能力，企业需要以战略发展目标为出发点，从组织架构、集团管控、业务流程、风险管理、财务管控等各个方面进行全面提升，构建系统全面的管控体系。

• •   解决方案

◆  集团管控

       立足于组织生态化的趋势，以企业战略发展目标出发，结合企业的业务市场确定性和内部资源能力成熟度，构建面向组织生态的企业集团管控模式。

       客户案例：    某互联网社交平台企业管控模式构建与选择。

 

◆  组织架构

       以企业战略发展目标出发，按照“总部定位-管控模式-组织结构-部门职能”的规划思路，对企业组织架构进行诊断评估，发展关键问题，完善企业组织架构设计。

 

◆  业务流程

       以战略目标为出发点，从边界界定、信息流动、目标明确、竞争性前瞻性、体系完整、执行高效等维度对企业流程进行梳理分析，结合企业管控需要，对企业流程进行完善优化。

 

◆  风险管理

       根据企业发展目标，辨析企业存在风险，准备多种市场化的风险管理工具和风险转移、分担的策略，对风险进行有效管控。

 

◆  财务管理

       重点针对资产负债、投资项目资金匹配和融资方式、成员企业预算管理情况等构建全面财务管控体系，实现企业财务的战略管理。