管理咨询

工资决定机制改革

围绕国有企业工资决定机制的改革，博尔森咨询提供系列咨询服务，以增强国有企业活力、提升国有企业效率，调动国有企业职工的积极性、主动性和创造性，推动国有资本做强做优做大...

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企业战略重组

博尔森咨询认为，目前国有企业存在实业主业不突出、业务结构不合理、同质业态竞争现象严重、核心竞争力不强等问题，需要通过加快国有企业的重组整合，提高企业规模效应，优化资...

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混合所有制改革

按照企业混合所有制改革实施的全过程，博尔森咨询提供趋势解读、战略梳理、混改主体筛选、战投选择、战投选择以及配套保障等咨询服务。...

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对标世界一流管理提升

博尔森咨询认为，要落实好对标世界一流，实现管理提升，就必须要聚焦企业自身存在的突出问题，进一步加强管理体系和管理能力建设, 尽快补齐短板和弱项，有效增强竞争实力，促进国...

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企业战略规划

为了应对“十四五”时期我国经济和社会发展的变化，寻求新的发展机遇，在市场竞争中占据优势，企业需要准确研判区域战略环境、政策环境、经济社会环境、产业环境、竞争环境等...

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国有企业高质量发展

我们结合企业自身特点与发展定位，结合区域经济高质量对国有企业的要求，规划国有企业高质量发展方向与路径。...

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党建工作的开展与落地

通过党建工作打造一支特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献的优秀党员队伍，使其成为企业的先锋队和突击队，这对于企业的发展将起到积极的促进作用。...

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国有企业新旧动能转换

我们根据新时代中国社会主要矛盾与国有企业的历史使命，结合数字经济发展态势，明确国有企业构建发展新动能的方向。...

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公司治理

博尔森咨询认为，完善国有企业治理结构，需要重点解决企业管控模式、公司治理结构设计、企业决策程序、股东权益保障等问题，形成规范透明、相互制衡的治理框架。...

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