绩效管理体系优化
您可能面临的困惑
· 绩效管理指标量化指标少，定性指标多，指标针对性及导向性弱；
· 绩效管理理念停留在“绩效考核”层面，还没有完全理解“绩效管理”；
· 虽然实行了绩效管理，但绩效文化并没有真正形成，绩效管理的效果并不理想；
· 绩效管理方式过于复杂，关键环节缺乏监督，绩效管理缺乏沟通，很多员工不知情；
· 绩效管理和考核流程繁琐，耗时耗力，管理人员和员工均有抵触情绪出现；
· 绩效考核结果仅仅应用于奖金分配，未能满足员工多方位需求……
我们可以做什么
一个合格的绩效体系需要具备良好的操作性、客观性和应用性。我们从考核指标、考核方式、考核流程及结果应用等多方面进行优化，并将绩效体系固化到 IT 系统，实现咨询、培训、IT 的结合，确保绩效体系易操作、好应用、有公允。
帮助您实现的价值
· 绩效体系更符合员工特点和管理侧重点；
· 有效提高考核内容和方式的科学性、合理性和可操作性；
· 区分优劣，保证考核结果和过程的公信力；
· 督促员工主动尽职，并指导员工如何尽责，提升员工工作业绩和能力；
· 动态追踪和监控，以便及时纠错。
