管理咨询

流程体系建设

您可能面临的困惑 ◆ 流程管理流于形式，员工不按流程办事 ◆ 缺乏系统化的分层分级管理，存在多头管理或无人管理 ◆ 流程设计冗余或缺失，管理效率低下 ◆ 流程与实际脱节，不...

查看详情>>
员工职业发展规划

您可能面临的困惑 ◆尚未建立员工多通道职业发展，千军万马挤管理通道的现象在所难免 ◆专业技术人员难以安心钻研本身业务，为仕途分散精力 ◆员工不清楚个人发展路径，员工关...

查看详情>>
绩效管理体系建设

您可能面临的困惑 ◆ 仅存在绩效考核，缺乏规范的绩效管理体系 ◆ 绩效考核指标没有从战略层面进行有效分解，对公司整体目标的支撑不够； ◆ 目前的考核指标与部门、岗位职责结...

查看详情>>
薪酬管理体系建设

您可能面临的困惑 ◆ 企业的薪酬管理制度不健全 ◆ 薪酬结构不合理（各层级薪酬固浮比例设计不科学，福利水平较低等） ◆ 薪酬对内缺乏公平性（新老员工倒挂，核心岗位薪酬水平...

查看详情>>
任职资格体系建设

您可能面临的困惑 ◆ 如何避免员工不适任的现象，减少人力资源及其成本的不必要浪费 ◆ 员工能力和水平往往是领导根据印象进行评估，不一定能准确评定，需要设计更好的方法来科...

查看详情>>
岗位体系优化

您可能面临的困惑 ◆ 人员编制复杂，人员不同身份交叉，急需从身份管理向岗位管理转变 ◆ 岗位管理链条过长，职能机构庞大，难以发挥上级领导和职能部门对项目部门的管理与服务...

查看详情>>
人力资源规划

您可能面临的困惑 ◆ 企业缺乏系统的人力资源规划体系 ◆ 企业的人力资源规划缺乏前瞻性、系统性和全面性，对人力资源各项工作缺乏有效指导 ◆ 企业的人力资源管理理念滞后于企...

查看详情>>
企业大学建设

您可能面临的困惑 ◆ 培训局限于企业内部 ◆ 培训资源分散在组织各部分 ◆ 培训与人力资源的其他模块相互分离 ◆ 传统的培训无法满足企业对技术提升的需求博尔森咨询可以做什么...

查看详情>>
教育培训体系建设

您可能面临的困惑 ◆ 员工总体知识水平、工作态度跟不上公司发展需要，常常影响公司业务处理 ◆ 尚未从战略要求和提高岗位绩效的角度，进行系统的培训需求分析 ◆ 培训内容单一...

查看详情>>

首页

1 2 3 下一页末页共 3页19条

管理咨询

管理咨询

流程体系建设

员工职业发展规划

绩效管理体系建设

薪酬管理体系建设

任职资格体系建设

管理咨询