媒体聚焦

博尔森咨询：约翰·科特的八阶段企业变革管理模

著名的是科特（Kotter, 1995）所倡导的八阶段变革管理模型： 8阶段变革管理模型 1.树立紧迫感评估市场现状和竞争现状找出并讨论当前的危机，潜在的危机与重大的机会 2.创设领导联...

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博尔森咨询：数字化时代的管理变局

埃森哲：重塑业务形态埃森哲在2019年的技术展望报告中指出，在数字世界，企业和消费者同步在平行轨道之上。企业积极投入数字化转型的同时，消费者更加积极拥抱新技术，接受新...

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博尔森咨询：企业数字化转型下的管理创新

一、创新的内涵创新是指以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向,利用现有的知识和物质,在特定的环境中,本着理想化需要或为满足一定有益效果的行为。创新是以新...

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博尔森咨询：企业变革管理的五个方面

博尔森咨询：企业变革管理的五个方面著名管理大师，彼得德鲁克指出：变革是无法避免的事情。他的这种观点充分表明，环境是多变的，管理者必须不断地进行变革管理，才能让企业...

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博尔森咨询：企业变革管理的思路

博尔森咨询：企业变革管理的思路先进制造挑战的不是方法，而是人的观念和思想。很多企业可以承受高强度的磨难，克服高难度的技术，就是不能挑战自己形成的观念和思想。建立...

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博尔森咨询：企业变革的重点是流程变革

博尔森咨询：企业变革的重点是流程变革再造具有战略关键意义的经营过程，以减少其在各个传统部门范围内的分散和消除官僚性的费用开支，已被证明是一种合理的组织设计工具。...

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博尔森咨询：企业变革从文化开始

博尔森咨询：企业变革从文化开始文化不变革，转型就不成功，真正的转型是从文化变革管理开始的。 IBM在20世纪80年代末开始陷入困境，1991〜1993年间累计亏损额达162亿美元。1993年...

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博尔森咨询：华为企业变革中的人事变革

博尔森咨询：华为企业变革中的人事变革本文从人力资源管理的角度，尝试回答华为33年来保持持续业绩增长和强大的竞争力的原因。 1. 华为基本法华为在经历十几年突飞猛进的发展...

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博尔森咨询：证券行业的数字化转型

数字化推动券商财富管理发展传统的财富管理以经纪业务为基础，之后陆续加上产品销售、投资咨询、资产配置、交易融资、基金投顾等多项服务内容。在券商各大业务板块中，财富管...

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