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人才梯队建设

您可能面临的困惑 ◆ 部分关键岗位和核心人才出现年龄、学历、技术、技能等方面的断层现象 ◆ 一线技能人才平均年龄偏高，后备人员跟不上 ◆ 人才梯队建设措施比较零散，不成系...

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品牌管理体系建设

您可能面临的困惑 ◆ 公司因为品牌老化，销量逐年下降 ◆ 品牌缺乏整体规划，具体利益点、承诺点模糊，缺乏统一形象识别 ◆ 品牌过度延伸，已陷入市场区隔和产品界限混沌不清的...

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企业文化体系建设

您可能面临的困惑 ◆ 企业文化不成体系，企业使命、核心价值观等理念缺失，对于公司战略指引和支撑作用明显不足 ◆ 文化应用理念体系不健全，缺少发展理念、服务理念、人才理念...

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全面预算体系建设

您可能面临的困惑 ◆ 预算目标制定缺乏充分依据，不够细化导致无法向下分解 ◆ 预算编制流于形式，各部门虚报预算 ◆ 部门费用预算缺乏统一标准 ◆ 预算执行缺乏计划导致逐渐脱...

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投融资业务规划

您可能面临的困惑 ◆ 企业对股权结构、投融资认识不足，不了解投资机构资本运作的规则 ◆ 投融资后的股权结构如何设计，如何确定谈判空间和底线 ◆ 如何按照资本市场运作规则，...

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组织结构优化

您可能面临的困惑 ◆ 部门之间分工不明确，职能交叉，职责不清 ◆ 部门职能定位不明确（业务部门或职能部门）职能弱化 ◆ 部门设置不符合企业战略发展要求，缺乏前瞻性 ◆ 部门...

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管控体系设计

您可能面临的困惑 ◆ 管控体系建设零敲碎打，未建立系统的集团管控体系，集团战略落地没有系统的支撑 ◆ 战略导向的管控体系缺位，内部资源配置无序，整体效率低下 ◆ 先有子、...

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权责体系设计

您可能面临的困惑 ◆ 没有规范完整的部门职责和岗位职责，权责较不清晰，存在扯皮现象； ◆ 分级授权体系不完善，决策权限多数集中在部分高层，或者是有权限规定但执行不到位，...

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战略规划制定

您可能面临的困惑 ◆企业高层领导对公司的发展有初步设想，但缺乏前瞻性和系统性思考 ◆ 战略制定缺乏科学严谨的数据支撑，对如何选择新业务、如何开拓市场、如何设计可持续的...

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