管理咨询

中国移动某分公司降本增效项目

除了分析主要管理问题，提出相应对策外，博尔森咨询认为本次项目的主要内容为基于量化和科学的测量诊断，达成有针对性的“降本增效”文化的培育和落地实施问题；具体年项目内容...

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某国有房地产管理集团企业改制项目

博尔森咨询认为某集团需要对公司体制转型和管理系统进行整体提升，主要通过现代企业治理结构的搭建、战略梳理以及与之匹配的组织架构、权责体系、人才支持体系的建立实现企业战...

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粤港澳大湾区某市国资委十四五战略规划项目

博尔森咨询提出“十四五”时期市属国有资本布局优化与结构调整的总体方向、发展路径、关键举措及保障机制安排，实现以布局调整为突破口，带动整个市属国有资本及国有企业的调整...

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组织管控

博尔森咨询认为，为了强化国有企业组织管控能力，企业需要以战略发展目标为出发点，从组织架构、集团管控、业务流程、风险管理、财务管控等各个方面进行全面提升，构建系统全面...

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企业改制

国有企业改制是破除旧有基于行政管理模式的企业经营机制，建立符合市场经济的企业发展模式，博尔森咨询认为国有企业改制需要解决的众多问题，包括：管理体制的转型、国有资产评...

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债务化解

博尔森咨询提供背景解读、现状评估、模式研究、路径规划以及资源体系构建等咨询服务，助力平台企业把握数字经济发展趋势，加快布局高端物业、智慧城市、数字基础设施等城市运营...

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三项制度改革

三项制度改革和核心主要建立人员能进能出（劳动）、干部能上能下（人事）、工资能高能低（分配）的现代企业制度，提升国有企业用人体制机制的市场化水平，建立分层分类、业绩...

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公司治理

博尔森咨询认为，完善国有企业治理结构，需要重点解决企业管控模式、公司治理结构设计、企业决策程序、股东权益保障等问题，形成规范透明、相互制衡的治理框架。...

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职业经理人改革

根据国有企业深化人才发展体制机制改革的要求，以职业经理人管理生命周期为主线，博尔森咨询提供改革政策解读、人才需求梳理、岗位价值评估、薪酬策略设计、激励约束机制构建以...

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