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博尔森咨询：企业数字化转型五大任务

博尔森咨询：企业数字化转型五大任务 1数字化转型应围绕价值效益系统性推进新一轮科技革命和产业变革迅猛发展，世界正处在一个从工业时代向信息时代加速转型的大变革时代。全...

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博尔森咨询：在数字化转型中实现价值超越

博尔森咨询：在数字化转型中实现价值超越当今，大多数企业正在进行数字化转型。制造业中的数字化转型主要是智能制造的推进。随着技术的不断进步，智能制造无论从内涵还是表象...

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博尔森咨询：中小企业数字化转型有了新指南

博尔森咨询：中小企业数字化转型有了新指南近年来，一场声势浩大的数字化变革正在全盘布局。据信通院数据，我国数字经济规模从2012年的11万亿元增长到2021年的45.5万亿元，占GDP比...

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博尔森咨询：约翰·科特的八阶段企业变革管理模

著名的是科特（Kotter, 1995）所倡导的八阶段变革管理模型： 8阶段变革管理模型 1.树立紧迫感评估市场现状和竞争现状找出并讨论当前的危机，潜在的危机与重大的机会 2.创设领导联...

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博尔森咨询：数字化时代的管理变局

埃森哲：重塑业务形态埃森哲在2019年的技术展望报告中指出，在数字世界，企业和消费者同步在平行轨道之上。企业积极投入数字化转型的同时，消费者更加积极拥抱新技术，接受新...

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博尔森咨询：企业数字化转型下的管理创新

一、创新的内涵创新是指以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向,利用现有的知识和物质,在特定的环境中,本着理想化需要或为满足一定有益效果的行为。创新是以新...

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博尔森咨询：企业变革管理的五个方面

博尔森咨询：企业变革管理的五个方面著名管理大师，彼得德鲁克指出：变革是无法避免的事情。他的这种观点充分表明，环境是多变的，管理者必须不断地进行变革管理，才能让企业...

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博尔森咨询：企业变革管理的思路

博尔森咨询：企业变革管理的思路先进制造挑战的不是方法，而是人的观念和思想。很多企业可以承受高强度的磨难，克服高难度的技术，就是不能挑战自己形成的观念和思想。建立...

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博尔森咨询：企业变革的重点是流程变革

博尔森咨询：企业变革的重点是流程变革再造具有战略关键意义的经营过程，以减少其在各个传统部门范围内的分散和消除官僚性的费用开支，已被证明是一种合理的组织设计工具。...

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