咨询服务

组织管控

博尔森咨询认为，为了强化国有企业组织管控能力，企业需要以战略发展目标为出发点，从组织架构、集团管控、业务流程、风险管理、财务管控等各个方面进行全面提升，构建系统全面...

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企业改制

国有企业改制是破除旧有基于行政管理模式的企业经营机制，建立符合市场经济的企业发展模式，博尔森咨询认为国有企业改制需要解决的众多问题，包括：管理体制的转型、国有资产评...

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债务化解

博尔森咨询提供背景解读、现状评估、模式研究、路径规划以及资源体系构建等咨询服务，助力平台企业把握数字经济发展趋势，加快布局高端物业、智慧城市、数字基础设施等城市运营...

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三项制度改革

三项制度改革和核心主要建立人员能进能出（劳动）、干部能上能下（人事）、工资能高能低（分配）的现代企业制度，提升国有企业用人体制机制的市场化水平，建立分层分类、业绩...

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公司治理

博尔森咨询认为，完善国有企业治理结构，需要重点解决企业管控模式、公司治理结构设计、企业决策程序、股东权益保障等问题，形成规范透明、相互制衡的治理框架。...

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职业经理人改革

根据国有企业深化人才发展体制机制改革的要求，以职业经理人管理生命周期为主线，博尔森咨询提供改革政策解读、人才需求梳理、岗位价值评估、薪酬策略设计、激励约束机制构建以...

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工资决定机制改革

围绕国有企业工资决定机制的改革，博尔森咨询提供系列咨询服务，以增强国有企业活力、提升国有企业效率，调动国有企业职工的积极性、主动性和创造性，推动国有资本做强做优做大...

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企业战略重组

博尔森咨询认为，目前国有企业存在实业主业不突出、业务结构不合理、同质业态竞争现象严重、核心竞争力不强等问题，需要通过加快国有企业的重组整合，提高企业规模效应，优化资...

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混合所有制改革

按照企业混合所有制改革实施的全过程，博尔森咨询提供趋势解读、战略梳理、混改主体筛选、战投选择、战投选择以及配套保障等咨询服务。...

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