并购整合与管理融合

• •   客户可能面临的困惑

◆  民营企业财务管理、债权债真实性与透明度问题

◆  原有核心团队套现离场，带着关键岗位人员及业务资源，公司业绩大幅下降风险

◆  收购双方在企业战略发展方向上是否能够达成一致

◆  央企及上市公司监管要求与民营企业不规范的内部管理之间的冲突，效率与合规之间的平衡与取舍

◆  民营企业文化与国有企业文化之间的巨大差异，党风廉政建设与民企“江湖气”“老板风”“家族化”之间的矛盾处理

 

• •   博尔森咨询可以做什么

       博尔森咨询帮助客户系统了解被收购企业运营战略、内部流程、组织结构、企业文化、员工治理等方面的现状和优缺点，通过专业机构提供有针对性的组织改善方向和建议，促进并购后管理团队交流、沟通与融合，为新任管理者开展进一步的整合与长期运营奠定基础。

• •   客户的收益

◆  系统了解被收购企业运营战略、内部流程、组织结构、企业文化、员工治理等方面的现状和优缺点

◆  通过专业机构提供有针对性的组织改善方向和建议，促进并购后管理团队交流、沟通与融合

◆  为新任管理者开展进一步的整合与长期运营奠定基础