核心员工保留计划

•   您可能面临的困惑 

一、人力资源规划问题

 

◆  人力资源如何支撑战略，承接组织要求，需要进行人力资源全面规划；

◆  人力资源规划缺乏前瞻性、系统性和全面性，对人力资源各项工作缺乏有效指导；

◆  人力资源管理理念滞后于国有企业改革与治理结构优化的进程，各专业模块有待健全；

◆  人力资源管理基础环境有待完善，基层员工幸福感不强，业务流程繁琐降低了工作效率

◆  人力资源结构和分布有待改进，人才分布不均；

◆  人力资源配置方式落后，人力资源效率总体偏低，与先进企业还有很大差距；

◆  晋升通道单一，用工机制滞后，对优秀人才激励不足……

二、激励体系问题

 

◆  物质收入在行业间比较偏低，员工的薪酬满意度仍然不高；

◆  部分员工工作时间长、负荷重、贡献多，在物质激励无法持续增长的情况下，如何全方位提升员工的幸福感和满意度；

◆  如何以多种方式激励一线员工，吸引优秀员工坚持在一线岗位工作；

◆  高管激励机制缺失，高管收入与公司业绩缺乏有效匹配；

◆  经营层与资本层在经营决策上有较大分歧，其中相当部分是利益关系不一致引起的，资本层考虑较长远，而经营层必需考虑当前的经营绩效......

 

•   博尔森咨询可以做什么

一、    人力资源规划

       博尔森咨询以“控制总量、优化结构、提高质量、提升效能”为原则，明确企业实现战略的人力资源需求，从现状分析入手，通过建立预测模型查找供需差距，制定人力资源总体规划和业务计划，建立并完善招聘、培训、职业生涯规划等人力资源开发体系，达成人力资源在需求与供给、素质与结构、使用与培养上的长期动态平衡。

二、    激励体系设计

       博尔森咨询从发展战略和核心价值观出发，设计和优化激励理念和机制。并针对不同员工群体、不同发展阶段的人员设计激励体系，激励方案注重非物质激励体系设计和优化，结合企业规模和成长阶段、股东利益和经营者利益、保健作用和激励作用、市场薪酬水平和公司薪酬水平、岗位价值和岗位贡献，设计具有成长性的高管激励方案。

•   帮助您实现的价值

一、    人力资源规划

◆  将发展战略要求转化分解成对人力资源管理的具体需求；

◆  提高人力资源工作的前瞻性、系统性和全面性；

◆  实现人才战略性储备和培养，人力资源与企业发展相匹配，提高人力资源效率；

◆  为人力资源管理活动提供改进方向和一致标准。

 

 

 

二、    激励体系设计

◆  多种激励方式有效组合，提高激励的针对性和有效性；

◆  兼顾保障和激励，激励作用更具弹性和灵活性；

◆  激发员工潜能和工作热情，提高竞争能力，促进组织成长。

◆  解决“火车头”问题，使公司高管的薪酬兼具保健和激励作用，平衡市场薪酬水平和公司薪酬水平。