组织设计与管控

组织效能诊断

您可能面临的困惑组织架构无法适应公司的阶段性发展需要，缺乏前瞻性，侧重于做存量，对做增量的支持力度不够，导致内部资源共享的力度不够；在管理层级上，多头领导、行政...

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治理机制构建

您可能面临的困惑董事会、监事会为配合公司成立而东拼西凑，没有决策监督的动力和精力，成了摆设；股东会、董事会、监事会、经理层、工会、党委会、职代会如何分工配合、开...

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集团管控

企业在集团管控中可能面临的困惑管控体系建设零敲碎打，还未建立系统的集团管控体系，集团战略落地没有系统的支撑；战略导向的管控体系缺位，内部资源配置无序，整体效率低...

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权责体系设计

企业在权责体系优化中可能面临的困惑没有规范完整的部门职责和岗位职责，权责较不清晰，存在扯皮现象；分级授权体系不完善，决策权限多数集中在部分高层，或者是有权限规定...

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组织架构设计

企业在组织结构优化中可能面临的困惑 ◆ 行政化的组织架构导致公司多头领导现象严重，效率低下，责任分散； ◆ 部门设置不合理，行政事务、企业规划、人力资源管理等部门混为一...

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