江苏凯恩斯企业管理咨询有限公司
但总体上看，我国企业大都处于全球价值链中低端，面临发展中国家中低端分流和发达国家高端压制的双向挤压。要摆脱这一处境，我国企业就必须以全面创新实现高质量发展。
当下，部分中国企业创新存在的共性问题包括：
一、 企业缺少创新体系、缺少顶层设计。有的企业缺少明确的创新负责人，也没有明确自身所处的行业地位及中长期的创新目标，更缺少创新的体系管理。
二、 集团总部认为创新是各分子公司、业务部门自己的事情。结果形成了各自为战，缺少协同与合力的状态。有的企业创新没有创新的引领组织，缺失平台功能，以及与外部资源合作不充分。
三、 部分企业的创新缺少导向性。有些技术人员为了创新而创新，创新价值落地难。这需要在流程管理、知识产权管理、创新人才激励等各方面做出一整套机制。
四、 创新缺少横向、纵向的数据治理。部分企业在技术创新的过程中，会沉淀大量宝贵的设计图纸、实验数据与研究方法资料等，但没有做到有效的管理，会对后续的知识共享带来诸多不便。
五、 有的企业缺少创新土壤，创新的文化与氛围没有搭建好。创新资源投入不够，或者投入的资源变成了沉没成本，缺少很好的管理与评估。
创新是企业竞争优势的来源，也是企业持续发展的关键。然而，创新是一项风险大、对智力资本要求很高的综合性工作。所以，企业需要搭建完整的创新体系。
一、明确创新战略。不同的创新战略适用于不同的情况和条件。不同的企业具有自身的优势和特点，并面临不同的市场，必须考虑到自身的技术、设备、资金等条件，因地制宜地选择最合适的创新战略。
二、创新组织建设。企业的创新工作离不开包括集团层面和各业务单元层面的各级创新组织的建设工作。一般企业的创新组织主要包括：中央研究院、总工团队、各级研发中心、创新管理部门等。现代企业创新要求组织实现并行和交叉的管理模式。就是打破创新过程不同环节的前后逻辑关联，各环节可以并行作业，不同的专业人员组成一个多专业开发组协同工作。
三、创新流程与机制建设。创新必然产生组织与组织之间的沟通协调界面，因此创新流程管理成为创新管理的重要组成部分。优秀的流程管理会促进创新成果转化及缩短商业化周期。流程管理的核心是企业在研发、市场营销、生产制造、工艺设计等诸环节之间的界面打通。信息的流动是双向或多向的，从而使创新过程犹如一个纵横交错的网络，从而提高创新效率。
四、创新资金、预算管理。创新的资金预算管理的意义重大。优秀企业不仅要保证研发费用的总投入。更应洞悉研发资金分配的原则及研发预算、核算和成本控制的方法。对前瞻性的项目预算，甚至采取多数服从少数的决策方式。
五、创新激励机制。创新型人才就是具有创新意识、创新精神、创新思维、创新能力并能够取得创新成果的人才。创新型人才的激励也与普通薪酬激励机制有所差异。
六、创新数据治理。企业各创新平台需要把创新数据信息归档工作与日常立项、研发、设计、实验、验收等工作同步管理，确保每一项创新与技术研发活动所归档的数据信息材料完整、准确、系统。创新数据信息应通过信息系统进行管理，并形成覆盖企业技术创新全部环节的数据信息库，从而为企业技术创新管理工作提供有效的工具保障。
七、创新文化建设。企业创新文化是指导企业员工创新行为的高级规则，它具有明确员工的组织 地位、增加员工对组织创新的认同、规范员工创新行为、激发员工创新积极性等功能。技术创新大会、创新大赛、创新评优等工作是内部创新的重要表达形式。另外，创新思想、创新氛围，创新文化，也需要通过各类载体传播。
我们提供的服务包括：
一、创新战略规划：凝练创新使命，创新战略的定义不再局限在针对某些特定目标的长期、静态计划，而应泛化到一个动态的系统工程，该系统有助于企业竞争力的长期塑造。
二、创新组织架构设计：创新战略实施与公司创新运营管理水平密切相关，创新战略所确定的是方向性问题，组织管理则承担实施战略和保障企业创新管理活动顺畅的责任。只有把创新组织框架搭建好、团队组建好，之后资源才能成为"资本"。
三、创新流程再造：创新流程管理可使创新业务活动和资源流通顺畅，创新成果顺利实现商业化，同时可使创新管理活动存在的各种显性、隐形的风险得到规避。
四、人力资源管理：人力资源是为了实施企业的创新发展战略，根据企业内外部环境变化，对企业创新人力资源需求和供给进行预测，制定人才激励措施以使企业的持续创新得到有效保障。
五、创新路线与创新组合管理：通过产品、创新成熟度、MP-IPD等管理工具，帮助企业明确创新路线，利用X-MIND管理创新组合，并对创新预算作好合理分配。
六、创新培训体系构建：培训体系包括培训项目、培训运营、培训资源和培训制度。成功的创新培训体系具有支持创新机能的补偿作用，提升员工的知识水平、创新精神、创新能力、工作热情和合作精神，增强企业竞争力。
