薪酬管理咨询
薪酬作为组织的关键战略领域，影响着组织吸引求职者、留住员工以及为了实现组织的战略目标、确保员工最佳表现的能力。同时也是一个重要的经济问题，薪酬方案在组织的运营成本中的比重日益增大。一个重要的平衡性方案必须要确保薪酬能够吸引、激励和留住员工，使组织保持一种在市场上能够有效竞争的成本结构。
博尔森薪酬管理体系是通过岗位价值的相对排序，综合考虑外部市场薪酬因素、内部公平薪酬因素、员工自我激励因素，设计企业具有竞争力的薪酬体系。博尔森强调企业的薪酬体系应具有激励性、包容性，应具备一定的弹性，以适应未来不同层次、不同种类、不同级别员工的引进与激励。
博尔森薪酬管理咨询帮助组织：识别关键岗位、重要岗位；设计薪酬结构、选择薪酬要素、设计薪酬等级、设计固定薪酬与变动薪酬；设计奖金、佣金、福利方案；设计薪酬调整方案，建立薪酬管理体系；进行人工成本的管控。
博尔森薪酬管理咨询项目服务内容
• 梳理组织战略、梳理业务流程
• 设计薪酬结构及薪酬要素
• 实施岗位评价，识别关键、重要岗位
• 确定薪酬等级、薪酬水平
• 固定薪酬与变动薪酬设计
• 奖金、佣金分配方案设计
• 计件工资体系设计
• 福利体系设计
• 薪酬调整方案设计
• 薪酬管理制度建立
