博尔森企业文化管理咨询项目服务内容：
一、企业文化建设
1. 企业文化调研与定位
•企业历史沿革
•企业关键成功要素分析
•员工满意度、敬业度、工作环境氛围分析
•文化现状类型及期望类型分析
•管理问题与归因分析
•企业文化提升建议
2. 企业文化核心理念构建
•管理者文化理念共识研讨会
•文化历程（文化演进脉络）
•文化核心（使命、愿景、价值观体系等）
•组织行为准则、员工行为准则
•禁止行为准则
3. 企业文化深植实施规划
•企业文化管理规范
•顶层架构设计
•三年内文化实施规划与细则
•针对文化理念及实施规划进行培训与辅导
二、企业文化根植实施
1. 企业文化根植实施
企业文化根植实施的目的：解决企业文化一致性，实效性。
企业文化根植实施的关键内容：基于核心理念的宣贯培训与关键核心问题的解决。
在培训宣贯工作中，营建倡导的企业文化氛围，有意识的营建企业文化磁场。拟通过一系列企业文化常规活动的开展，使得组织内部的管理者与员工从知晓组织的文化到逐渐认同我们的文化，以此达到践行企业文化。主要可以从企业文化发布、文化宣贯培训、传播渠道完善、文化成果编纂、工作环境的改变等方面来进行文化磁场的营建。
在高层共识行动工作中，需要形成一致的管理模式及管理思维上的认知，清晰传递组织的文化导向。拟围绕组织的经营管理实际，锁定核心理念的关键时刻（MOT），并通过一系列订制的关键性核心问题解决的方案，使得组织内的管理者与员工形成趋于统一的思维方式和解决问题行为模式，从而进一步改善文化磁场，由此解决问题、理顺管理关系、提升管理实效。
在行为转变的工作中，以文化促进管理者行为的改善，促进基层员工行为的规范。依从核心理念及行为准则的要求，逐步确立与倡导文化相互匹配的机制，并通过制流匹配、战略支撑、执行到位以及有效监督等系统协同。
2. 企业文化根植实施模型
