博尔森根据企业基础不同、需求的不同、流程优化程度的不同，提供如下5类的流程优化服务：
1、业务流程梳理——用于为与流程相关的各职能奠定基础
• 现状了解
• 现状流程描述
• 流程梳理
2、iBPR——用于企业信息化规划而实施的业务流程重组
• 现状了解
• 现状流程描述
• 流程梳理及分析
• 流程优化报告
3、业务流程重组 ——用于企业职能形式转变过程
• 战略明晰
• 管理诊断
• 管理模式设计
• 关键流程优化
• 组织及岗位设计
• 绩效考评体系设计
4、专项业务流程优化——用于企业某部分职能需调整与提高
• 企业内控流程优化
• 成本控制流程优化
• 采购流程优化
5、业务流程持续改进——用于企业已有较好的基础,谋求得到更好提高与完善
• 企业流程持续改进策略制定
• 流程变革风险分析
• 企业流程改进指导
