博尔森战略咨询服务内容
1)企业战略环境扫描
• 宏观环境分析（经济、政策、法律、文化、技术等）
• 市场分析（市场总量、产品结构、区域市场结构、消费者行为）
• 行业分析（集中度、价值链、成功要素、产品生命周期、产品创新、价格-市场份额）
• 竞争分析（市场、渠道、产品/技术创新、竞争实力与策略、财务比对）
• 技术分析（技术发展趋势分析、技术创新程度分析）
• 财务分析（盈利能力、偿债能力、营运能力分析）
• 资源与能力分析（行业重要性、企业拥有程度、各项资源与能力优劣势分析）
2) 发展战略与产业布局
• 战略选择（产业组合、价值链选择、布局区域选择、赢利模式选择）
• 战略定位（产业定位、市场定位、价值链定位、商业模式定位）
• 战略布局（时间布局、资源能力布局）
• 战略目标体系(使命、愿景与战略目标)
• 战略举措描述（战略定位、战略布局）
3) 业务战略
• 业务板块的战略定位（产业定位、市场定位、价值链定位、商业模式定位）
• 业务倍增战略
• 制定业务板块的竞争策略
• 制订业务板块战略执行计划
4) 战略规划与实施体系
• 战略管理体系构建
• 战略层面的组织调整
• 人力资源战略
• 战略目标分解体系构建
• 战略规划和执行流程与制度
• 战略实施风险评估
• 制订详细的战略实施计划与监督控制
作为中国本土咨询公司的代表，博尔森在常年的咨询服务过程中，敏锐的发现在目前中国这种高速成长的经济体中，西方咨询公司以数据分析为基础的战略咨询方法并不适合于中国本土民族企业。中国民族企业要想获得快速发展的机会，利用较短时间赶上发达国家先进企业的发展步伐，必须在战略上采取非常规的发展模式，以期在激烈的外部环境下获得自己的生存空间。