行业咨询 > 冶金行业

行业驱动因素

(一) 消费结构转型升级

近年来，中国居民可支配收入与人均消费支出持续增长，居民生活水平不断提升，2020年人均可支配收入34328元同比增长6.4%，居民消费水平的提高为冶金行业市场需求提供经济基础。居民对便捷、舒适的生活环境的需求日益强劲。人均消费支出增长的背后是对产品品质和新科技功能的追求，居民消费由“生活型”逐步向“享受型”转型升级。新一轮的消费升级拉动冶金行业销量的提升，为中国冶金行业发展奠定了基础。

(二) 政策因素

中央印发的《冶金行业发展“十四五”规划》明确要求到2021年冶金行业将增加37%，各地方出台了地方政策，提高行业渗透率。2020年冶金行业成为政策红利的市场，国务院政府报告指出冶金行业将会有利于提高民众生活质量。

(三) 技术因素

科技赋能，产业方案不断改进，消费选择多样性。随着技术进步，新型冶金行业产品不断涌现，同时，冶金行业的龙头投入大量人力财力研发新型产品，提高了行业效率。

行业发展痛点

(一) 产品质量问题

1. 质量参差不齐：冶金行业缺乏完备的质量控制和质量保证体系，生产商缺乏统一的生产标准，行业内产品质量良莠不齐，导致产品的可靠性难以保证，丧失产品市场竞争力。

2. 行业监管难度大：国家秉承创新开放的态度，支持和鼓励科学研究创新，对科学研究试验不设置严格限制，因此，冶金行业不存在统一的监督管理规范，产品质量主要依靠生产企业自主检测，冶金行业产品质量的监管难度加大。

3. 高端产品发展落后：在中低端产品领域，仍有较大比例的产品依赖于进口渠道。此外，冶金行业企业缺乏创新研发能力以及仿制能力。加重下游消费端对进口科研用检测试剂的依赖，不利于冶金行业的发展。

(二) 复合型人才稀缺

冶金行业深陷人才困境。行业发展缺乏人才支撑，冶金企业通常采用团队培养的方式进行专业能力建设，这种培育模式存在一定的弊端，企业的中高端人才若大量流失，初级员工的业务技能培训将面临能力传承的断层，导致企业专业人才培养难度加大，制约企业发展。

(三) 同质化竞争激烈

冶金行业受经济周期影响较弱，于冶金企业而言具有“低风险、高收益”的特点，吸引众多新兴市场参与者加入其中。目前中国冶金行业市场企业数量众多，大多以简单融资租赁为主要业务方式，服务模式单一，同质化竞争现象日趋严重，成为制约中国冶金行业发展的主要原因。也为行业带来一些不良影响：

1. 价格战引发收益率报价逐年下降：部分冶金行业公司为抓住优质客户资源，依靠价格战取得竞争优势，导致行业毛利率下降，选择合作企业时“唯价格论”，不利于行业良性发展；

2. 过高授信加大财务风险：冶金行业总体授信额度偏高，甚至超过偿还能力，为自身带来较大财务风险，不利于企业的长期发展。未来，冶金行业要想得到突破，首先需要企业间形成差异化竞争优势。

(四) 流通有待完善

冶金产品种类繁多，消费数量较大，质量参差不齐，试剂流通管理难以完善，导致冶金行业目前在流通领域还面临许多问题。

1. 在产品的流通中，许多环节缺少安全的冷链和冷库设施供应。在目前运输多为汽车和铁路运输的情况下，冶金行业生产企业普遍采用运输箱内置冰冻袋的冷藏方式，在高温天气或长距离运输的情况下无法确保运输温度的稳定，影响试剂的安全性；

2. 监管人员技术水平有待提高。治金产品是一种高技术含量的产品，产品研发涉及生物学、信息技术电子技术、工程学等多项学科，而目前从事冶金行业的人员50%以上是工商、质检管理等专业背景的人员，缺少必要的专业技术知识。知识背景的不匹配使得管理流程漏洞频发，冶金行业整体监管水平有待提高；

3. 中间环节加价严重。出于安全的考虑，国家对冶金行业进出口标准与流程严格把控，环节复杂，中间环节加价严重，代理公司的介入可能使产品出厂价格上涨至少一倍以上，导致产品市场竞争力下降，阻碍本士冶金行业企业的国际化进程。

行业发展趋势

冶金产业通常能耗高、污染大、废弃物多，实现可持续发展有一定困难，转型发展迫在眉睫。

(一) 以服务业为发展趋势

1.将实现“以生产为中心”向“以客户为中心”的转变，实现企业经营理念、管理模式、管理方法的转变；

2.生产性服务，也就是冶金企业与下游用户已不再是简单的材料供给关系，而是从组织生产、质量保证、技术服务到材料加工、零部件制造、物流配送等方面全方位的服务，加强冶金产品产业链的延伸。

(二) 自动化发展趋势

自动化也是冶金工业未来发展趋势之一，对冶金工业达到高效、优质、低耗、环保等起到作用。目前，国内已有不少钢铁企业具备了先进的自动化系统，自动化设备逐渐成为生产经营的重要设施。

(三) 互联网融合模式

冶金行业近年来从传统的模式转换为互联网融合模式。随着行业各大平台挖掘并下沉三四线城市，企业从供应环节到生产再到售后环节，全环节整合，并以产业赋能为纽带，为众多优质的公司提供品牌、设计、系统、供应链等全方位支持。

博尔森咨询服务内容

针对冶金行业发展特点，博尔森提供企业战略规划、集团管控、组织管理、流程优化、人力资源管理、制度体系建设、风险与内控管理、企业文化建设等多方面的个性化咨询服务。

1、战略规划咨询

对于企业的战略规划，采用战略分析框架，进行企业的个性化战略咨询。主要咨询内容包括战略目标、战略定位和战略发展路径的设计。

2、集团管控咨询

遵循以评估组织战略、产品、 能力三大要素为核心的管控模式选择原则，在清晰集团总部和下属单位组织定位的基础上，充分评估、界定管理层级及各自在各专业领域管控的具体广度和深度，形成相应的管控模式。

3、组织创新咨询

从组织状态诊断、战略导向、管控模式、关键职能、机构设置、运营机制、制度与流程体系等方面对企业的组织进行具体优化设计，以保障战略落地。

4、人力资源管理咨询

在战略规划和组织优化的基础上为制造型企业进行人力资源规划、定岗定编、岗位工作分析、人力素质测评、绩效薪酬体系设计和培训。

5、制度体系建设咨询

从企业制度体系现状评估开始，在制度体系框架建设、制度体系内容建设、制度落地实施体系建设、制度评估体系建设以及对制度管理体系的建设，形成一个完整的制度全生命周期闭环管理，使制度成为企业科学化、精细化管理的有效工具。

6、风险与内控咨询

在合规型内控体系建设的基础上，全面梳理企业目前所面临的整体风险，将这些风险全部纳入到企业风险管理体系，从而实现企业风险的全内控管理，确保企业在风险可控的状态下运行。

7、企业文化咨询

通过诊断企业的文化类型及管理模式，锁定企业的核心价值。经全员共识确定基于核心理念的关键时刻，并形成相应原则与机制，强力打造组织的文化磁场。着重关注员工的敬业度，工作氛围及管理模式，为企业实效解决企业文化根植实施的核心关键问题，助力企业持续提升价值，永续发展，基业长青。