行业咨询 > 石油化工

石化行业发展趋势

1、大力推进行业技术进步和装备国产化程度

建议国家完善技术创新激励机制，引导企业建立研发中心，增加研发投入；组织专项经费，加强对行业关键共性技术和重大装备公关；对传统化工领域进行节能降耗、清洁生产等高新技术改造；加大对高新技术企业的税收优惠。

2、产品结构进一步调整

加快产品结构调整，严格控制低端产品盲目扩张和重复建设，大力提高产品的专用化和精细化率，从而推进产业结构的优化升级、提升产业的竞争能力和整体水平。

3、优化产业布局

石化行业坚持基地化、一体化、园区化、集约化发展模式，立足现有企业，严格控制项目新布点。现代石化企业要考虑煤炭、水资源、环境容量、区域二氧化碳和主要污染物减排指标条件，适度布局。

4、健全产业创新体系

石化行业将加快建立以市场为导向，企业为主体的“产学研”技术创新体系和产业联盟，整合资源，鼓励联合开展的共性和核心技术研发。

5、原料结构多元化

由于石油资源是不可再生的资源，因此发展新能源成为石油化工行业的重点战略。推进化工原料多元化，预计2015年烯烃原料多元化率达20%。

博尔森咨询服务内容

1、战略咨询

未来十年，来自城镇化等方面的驱动力，将使国内石油化工行业在未来一段时期保持稳定的增长态势，但结构调整和产品升级的“担子”并不轻松。以改革促发展，国内石油化工行业期待更为强劲的推动力。博尔森为石油化工企业提供的战略咨询的内容包括：集团战略、业务战略、职能配套战略、发展战略、核心竞争力战略、战略资源筹划、企业重组战略、资本运作战略和战略实施等。

2、集团管控咨询

遵循以评估组织战略、产品、 能力三大要素为核心的管控模式选择原则，在清晰集团总部和下属单位组织定位的基础上，充分评估、界定管理层级及各自在各专业领域管控的具体广度和深度，形成相应的管控模式。

3、组织创新咨询

石油化工企业应在组织结构和流程方面，以支撑战略的实施为根本原则，建立一套有效支撑战略实施的组织体系和运营流程，以提升企业内部管理的水平和运营效率。博尔森为石油化工企业提供的组织结构和流程管理咨询服务主要包括：企业管控、组织结构设置/优化、部门职责、岗位职责与权限设计、业务流程优化、服务体系设计。

4、人力资源咨询

石油化工企业人力资源管理关乎其未来的发展，调配与质量管理体系运行相适应的人力资源，应是其建立与实施质量管理体系的首要条件，石油化工企业应通过科学构建人力资源体系提升管理品质。博尔森为石油化工企业提供的人力资源管理咨询服务主要包括：人力资源规划、员工能力素质模型建立、选聘体系设计、岗位价值评估、绩效管理体系设计、薪资激励体系设计、员工培训与职业发展规划设计。

5、风险与内控咨询

在合规型内控体系建设的基础上，全面梳理企业目前所面临的整体风险，将这些风险全部纳入到企业风险管理体系，从而实现企业风险的全内控管理，确保企业在风险可控的状态下运行。

6、企业文化咨询

通过诊断企业的文化类型及管理模式，锁定企业的核心价值。经全员共识确定基于核心理念的关键时刻，并形成相应原则与机制，强力打造组织的文化磁场。着重关注员工的敬业度，工作氛围及管理模式，为企业实效解决企业文化根植实施的核心关键问题，助力企业持续提升价值，永续发展，基业长青。