共生——如何驾驭数字化带来的不确定性

​互联网技术应用日新月异，挑战着以往人们对一切事物的认知，组织也遭遇了前所未有的挑战。面对持续的不确定性、无法判断的未来以及万物互联所带来的更透彻的影响，传统组织理论稍显无力。那么，组织理论的新进程是什么？北京大学王宽诚讲席教授、实战管理学大家陈春花通过6年的持续研究，提出了在互联网技术背景下组织新形态的概念框架——共生型组织。

——《共生：未来企业组织进化路径》

读书笔记

   核心观点

作者认为，不确定性既是组织的挑战，也是组织的机遇，驾驭不确定性成为组织管理的核心，而方法就是构建“共生型组织”。在互联网技术不断深入导致个体价值崛起、组织边界模糊的今天，连接比拥有更重要，协同比分享更有价值。开放边界、共生成长是领先企业的核心特征。面向未来，“共生”将成为企业组织的进化路径。

主要内容

本书分两个部分进行论述，第一部分对目前组织面临的挑战进行分析，并详细解释了何为共生型组织；第二部分则对共生型组织的四重境界进行阐述，介绍企业应该如何构建共生型组织。

“共生型组织”的由来

作者认为，数字经济时代下组织面临着商业环境的三大巨变。

深度关联而又表面无序的市场：作为一种新的经济形态，数字经济逐渐成为经济增长的主要动力源泉，更成为企业转型升级的重要驱动力。

没有注定成功的金科玉律：打破边界正在众多行业中上演，顾客最终面临着供大于求的各类选择，以往不断提出的竞争力、品牌因素、市场规律等，已经无法培育和维持企业远期发展。

无法预知的新挑战者：数字经济时代，跨界成为当今商业社会最常见的商业模式，关注新进入者成为极具挑战的事情。

在环境巨变之下，组织的绩效不再由组织内部因素决定，而是由围绕在组织外部的因素决定，比如环境的不确定性、合作伙伴、跨界的对手以及全新的技术等。面对新的形势，组织需要新的形态来应对挑战。由此，作者提出了“共生型组织”，其核心是开放边界，引领变化，彼此加持，互动成长，共创价值。