吴能全教授：国有企业要靠文化才能重振雄风

企业文化是组织文化的一种，曾几何时，企业文化做得最好的是日本松下公司，而组织文化做得最好的是中国共产党。
 

    看过《亮剑》的人无不佩服李云龙和赵政委天衣无缝的配合，毛泽东领导的共产党正是依靠这支军队打败国民党建立了新中国。松下幸之助生前对加冕他为企业文化鼻祖的人说：毛泽东才是组织文化的祖师爷，他的战士比我的员工要好上百倍。

《亮剑》里的军魂去哪儿了？

    国有企业接受共产党的领导，她的血液里也流淌着与解放军军魂类似的文化基因。那为何建国后特别是开放改革以来，国有企业鲜有配合默契的领导团队？是政府主管部门不重视？是企业本身不看重？是缺钱少政策？是没有人才？是行业竞争太激烈？……

    都不是！究其根源，是她们的生存环境改变了——从原来你死我活的残酷竞争，转变为靠垄断或保护也能过上舒适安逸的日子。

“拼真本事”的时代来临

    所以，尽管国家从1981年开始就不停地改革国有企业的管理体制，但都是治标不治本，几乎于事无补。长久下来，竞争性的国企基本都输给外企和民企，半垄断的国企岌岌可危，垄断国企的畸形盈利则推高了整个社会成本。直到最近中央提出混合所有制改革，才把改革的矛头指向经营环境的改变。
 

    如果不出所料，到2020年，含要素市场公平竞争的市场经济将主导我国的经营环境，国有企业必须学会靠真本事和民营企业、外资企业同台竞争；到2040年，国有企业一定会像其他企业一样，完全要靠文化管理取胜。

    我总结其他企业成功的四点秘诀是：一要制定一个符合客观规律的至少十年的主观战略，二要根据战略行事的需要推演出激励员工的企业文化体系，三要用核心价值观对骨干精英实施绩效考核，四要创办战略行事、文化育人相配套的学习型组织或企业大学。
 

    随着混合所有制的推进和经营环境的改变，市场竞争压力自然会倒逼国企治理结构和领导班子的选拔配备，凭借为十多家国企制定十三五规划的咨询实践经验，博尔森咨询认为：国有企业发挥文化优势、重振雄风的时机和空间即将到来。

    作为国企改制成功的主力智库，博尔森咨询在消化、吸收、改造、创新国际现代管理理论与咨询实践的基础上，开发出适合本土企业采用的“全能管理模式”：一原点，两标准，三模型，四秘诀，五步骤，六桶金，七要素，八条线，九权变，十自由。其中，最重要的是企业文化的核心价值观。

    以此为基础，我们陆续开发出适应国企在混合所有制改革浪潮中生存、发展和更上一层楼的一整套咨询方案，我们有信心帮助国有企业尽快恢复她的企业文化优势，与民企和外企一道，为实现中国梦充当主力兵团。