白洪山：企业管理者应当向优秀导演们学习什么？
相比于“导演”这个层次来讲，做到“总监”和“指导”这两个层次只能是达到了一个合格总监的层次，要成为一个优秀的总监，优秀导演们的很多独特能力、独特方法还真是值得我们好好借鉴学习的，尤其是下面提到的这几项能力和做法：
对于“剧本”准确理解的意识与能力——战略的正确解读
作为一个优秀的导演，他们不仅仅要能够正确理解剧本的大致、基本要求，理解每个剧情环节设计出来的作用，理解这些剧情与整个故事主题、意图的关联，理解这些个情节应当让观众获得的感受是什么；并且还要能够在吃透故事、原作意图的情况下，能够以自己的专业功底、专业风格进行二次创作，设计或者演绎出更具特色的、切实可行的剧情细节，提出更加有表现力的执行过程设计，以确保剧作者本人意图的真正实现。
对于企业来讲，剧本应当就是战略意图、战略规划，再好的战略规划也仅仅像个粗略的剧本，也是需要依靠总监们的解读、理解、演绎和实施来实现的。对于快速发展中的民营企业，老板们多数成长于市场一线，也具有很高的政治敏感度，制定出的经营理念、战略规划本身不会有太多的大方向性问题，但是，要想让战略规划转化为全体员工的精准行动、准确行为，则需要总监们在正确解读战略意图、战略理念的基础上，发挥自己的专业才华、专业技术进行有效的“二次创作”，做出具体细致、有效可行的执行计划与步骤。
因此，在这个环节，总监们对于战略意图的正确解读、深刻理解，对于执行战略意图应当采用的实现方式、具体活动的专业策划、精准设计，就像导演对于剧本的解读演绎、对于观众需求的理解一样，奠定了战略意图有效实现的前提和基础；
对于演员团队的选拔和组织管理能力——发挥团队作用
作为一个优秀的导演，除了他对于剧本、剧情的正确解读和再创作之外，能否按照剧情的要求选拔好合适的演员阵容、做好各个角色之间的巧妙搭配也是一部电影成败的一个关键要素，同时也是考验优秀导演能否在有效的人力资源、财力资源、时间资源等制约条件的前提下，实现其预期目标的基本功夫。否则的话，再优秀的理解力、专业素养，再好的二次创作、精心设计，如果没有组织起一支能力匹配、个性特点匹配、与剧情要求匹配的演员队伍，剧情也只能是停留在剧本中，无法转变成实际有效的表演活动。
对于企业来讲，就需要总监们能够按照战略规划、经营理念、执行计划的要求明确好选人的标准、策略，并且能够真正的搭好班子、建好队伍、配好角色，将大家有效地组织起来，依靠整个员工队伍来“表达自己的思想、表现剧情的要求”，“使众人的创造性劳动溶为一体”。而这个功夫，却往往是新总监们的软肋——长于做事、弱于发挥团队的作用。
给演员和团队“说戏”的意识与能力——提升员工创新力
这个能力应该就是让一部电影、演出出神入化的核心能力。一出电影效果的好坏，核心是大家的表演要“有戏”、有效果，这就关系到导演的“说戏”功力——既要求导演对于故事情节的深刻解读和演员的配置，更要求导演会给演员“说戏”，要有让每一个演员按照剧情要求及时“来戏”的功力，因为演员的创造性、真情投入是不太可能靠简单的指令、监控来实现的。当然，优秀的演绎天才不需要太多的“说戏”就能够演出感人的效果，但是对于多数演员来讲，导演“说戏”的专业功力就决定了大家演出的效果。
对于企业中高层管理者来讲，我认为“说戏”的意识和能力是企业管理者尤其应当向优秀导演们学习的地方。
因为，在当今的市场竞争中，员工们的创新能力、创新表现是企业获得客户认可、获得超越竞争对手的核心资源，然而也是稀缺资源。人力市场中素质优秀、创新能力强的员工永远是稀缺资源、昂贵资源，多数员工的理解力、执行力、创新能力都是比较普通的。
而员工的创新能力、执行能力与演员们“来戏”的情形还真是有很多相似的地方，它既需要演员专业能力和情绪力量的整合发挥，更需要管理者的激发和引导，需要管理者通过“说戏”来激发。因此，作为一个优秀的高层管理着，要能够按照每个“演员”的个性特征、能力特征和角色要求，将企业的战略剧本要求以“说戏的方式”说给员工、演绎给员工，需要能够以导演“说戏”的功力激发员工的工作热情、创造天分、创新的自信。
演好企业这出“战略剧”
让我们试想一下，当我们的员工大多能够真正理解战略剧本的要求、理解业务剧情的要求，并且能够全情投入、协同配合地进行“表演”（PERFORM）时，企业这出战略剧在客户面前、市场上产生的冲击力、感动力将会怎样？这一定是一种很难以用简单的指标考核来实现的一种竞争力、执行力境界。
因此，“读剧本、选演员、会说戏”，我相信其意义会如同中国传统教育中的“解惑、授业、传道”一般，将会有助于优秀的企业管理者获得整体软实力的一个显著提升，值得关注、值得思考。
同样的一个英文称谓，仅仅是由于不同行业给出了不一样的中文解释，也就带来了当事人不同的管理行为、管理方式——总监、指导、导演。原本也没有注意到有什么奇怪的，但是，当你把这几个解释放在一起比对时，从企业管理、领导力提升的角度，还真是发现了一些值得借鉴的地方，或许，这也算是跨界学习、整合创新？（想知道总监、指导、导演三者是如何反映领导力进化层级的，请点击《白洪山：总监-指导-导演，企业领导者领导力进化三部曲》这篇文章）
