任荣伟：战略与企业转型，企业应让定位先行
本文整理自中山大学创业中心常务副主任、企管博士后、战略学副教授任荣伟先生在“智·胜未来出口系列论坛”厦门站的发言，在发言中，任荣伟先生与大家分享了创新驱动战略与企业转型等一系列话题。
迈克尔·波特写了一本非常著名的书《国家竞争优势》。书的内容核心是什么呢？是定位。而且要不断地定位，动态地去定位。定位的主要目标是发挥优势的产业，选择好的产业，在这个领域当中进行投入，在这个领域当中有所作为。
互联网毫无疑问是美国新经济的特征和代表。由于有了互联网，许多企业实现了他们的创业目标，实现了他们的全球化。这个就是美国的概念，诺贝尔奖的获得者道格拉斯坚持一个观点：基于创新的国家产业转型成功是无数中小企业成功的重要源泉。
日本衰落的原因：僵化思维，拒绝转变
2012年6月，日本的大企业纷纷公布了年报，我们看到，电子消费品、汽车、化学等多家大企业纷纷亏损，究其原因，是日本的产业政策出了问题。
九十年代中期，美国的信息高速公路计划传到了日本企业家和通产省的耳朵里，他们研究了半天之后表现出了十分乐观的态度。乐观在哪里？原来他们认为这只是美国为了应对不敌日本竞争力的一个新花招，未必能够成功。日本的产业政策制定者认为日本应该坚持原来的技术领域，继续所谓高清技术发展，而不是搞所谓的数字游戏。
后果则是，日本没有赶上信息消费时代的快车。
日本衰落的第二个原因则是，他们更愿意学“大”企业IBM，不愿意学“小”企业苹果的竞争力。
日本企业具有浓厚的“大企业”文化，毕业生毕业都想挤到索尼、松下这些著名的大企业。毫无疑问，一旦发生经济危机，“大企业”走上下坡路，市场上又缺乏中小型科技创新企业，经济的窘态就凸显出来。
台湾制造的崛起：制造第一，创新第一
最后跟大家谈一下台湾，台湾的制造业的转型——它是怎么转的呢？
台湾人重视教育，台湾人有钱了就去是投教育，把孩子送出国。送到发达国家去读科技。这样送出去之后，所换来的结果是什么？是台湾的“工业研究院”。
工业研究院把大量的“海龟”们组合到一起，对制造业最前沿的东西进行破解，破解了之后即形成了自己的技术优势。这样的做法成功了没有？成功了。
成功的经验总结有二，第一永远保持创新第二，制造第一。美国毫无疑问是创新第一的国家，台湾在创新方面比不过美国，就把自己定位为创新第二，制造业却可以做到第一。
就像富士康一样，拥有80万的制造业大军。
第二最重要的是要嵌入到世界制造产业链当中，让自己成为不可或缺的一环。台湾做到了，台湾的制造业嵌入到世界产业链当中，已经成为不可或缺的一环。这就是台湾的经验。
中国大陆企业家：知天知地知演化，知己知彼知制度
中国大陆的企业该怎么办呢？企业家要注意，任何企业要树立品牌，要想产品升级换代，毫无疑问是追寻一个演化的历程，就是所谓的进化的历程，不可能一步登天。正如珠三角的企业要腾笼换鸟，但不可能一夜之间把传统企业全换成高科技企业，一定要遵循自然演化的规律。
在高新技术领域，中国人正在逐步迈进中，所以说任何一个制造型的企业没有理由感到悲观。企业家要紧的是对未来一年、一段时期的发展方向做出准确判断。
无论是日本，无论是美国还是中国台湾，成功之处都取决于判断力，这不是一个容易的事情。每个企业家考验的也是这个判断力。
第二知己知彼知制度，什么叫好的制度，什么是坏的制度要非常清楚。好的制度，还是坏的制度，用科斯的话说，一个辉煌了30年的政府往往会修正他正确的决策，不仅仅是中国，美国、英国经历百年的历史往往都要遵循这么一个规律。
科斯最后一句话：坚持走自己的路，正确的路，就无须担忧。今天正确的道路在哪里？这需要我们不断的思考，我只想说一句话，善待企业家。给我们的企业家更宽松的环境，有利于中华民族财富的创造，有利于中国创造的基础！
