国资国企改革背景下的区域金控模式探索

近年来，金控这一概念从发迹到兴盛大有“忽如一夜春风来，千树万树梨花开”之势，从大型央企、金融机构、地方政府到民营企业、互联网企业，各类主体纷纷倾力打造金控平台，这一概念的诞生是经济环境、社会需求、金融行业等宏观、微观多层次原因共同作用的结果。

01   从需求端来看

一方面，社会金融需求多元化，催生了金融服务一体化的需求。

从企业的角度，不管是新兴产业发展还是传统产业转型升级都离不开资金的支持，而受制于资产质量、抵质押要求、盈利能力，大量的资金需求无法从传统间接融资得到满足，金控平台能够整合多层次金融资源为其提供给有效支持。

 

从个人的角度，随着高净值客户群体规模的扩大及由此催生出的资产管理需求日益旺盛，金控平台能够通过打通投融资渠道为其提供高成长性的投资标的、通过多元化产品组合提高产品附加值，满足居民财富投资者在“资产荒”时代的理财需求。

02   从供给端来看

站在地方政府的角度，伴随经济体制和财政管理体制改革，我国政府投融资体制经历了政府和企业投融资分离、中央和地方政府投融资划分、财政投融资向平台投融资变迁的演化，所以地方政府在进行基础设施建设和产业转型升级过程中催生出金融资源整合的需求，通过整合地方金融资源，形成合力支持地方产业发展，提升金融服务实体的效率。

 

站在大型集团的角度，集团在规模扩张和多元化转型的过程中，既需要金融提供资金支持，也需要实体和金融形成协同效应，助力集团整体竞争力的提升和品牌的打造。

金控平台打造的核心逻辑是通过资源整合打造内部协同的生态体系，实现产融结合和融融结合，关键在于能够构建完整的“客户－平台－资产”的金融闭环生态。