打赢化债攻坚战，加快平台公司市场化转型

紧扣高质量发展要求、持续深化国资国企改革已成为“十三五”时期和“十四五”初期的重要主题，国企改革、债务防化和高质量发展三项任务叠加，为平台公司转型带来了重要的战略机遇期。但融资模式单一、经营性资产占比低、体制机制僵化等问题使平台公司的运作与发展受到较大约束和限制，亟须通过转型升级，探索出一条高质量、可持续的发展路径。
大湾区平台公司“业务经营+资本运作”双拳出击，内有市场化的经营性业务为平台公司提供稳定的现金流支撑，外有粤港澳大湾区的天然资本市场优势助力融资渠道拓宽，内外合力实现平台公司存量债务的化解，推动其真正成为自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展的市场主体。博尔森咨询基于大湾区平台公司化债转型的实践经验，总结提炼了平台公司转型发展的顶层设计逻辑和关键实施举措，为其他地方平台公司提供参考借鉴。
 

顶层设计
台公司的转型发展应坚持“支撑服务、引领带动区域升级发展”的核心定位，根据企业内外部发展需求，调整发展模式，从单纯承接政府功能性任务的传统投融资平台向“城市功能+产业运营+资本运作”三位一体的国有资本投资运营平台、城市综合建设及产业运营商转型，在做实做精政策性任务的基础上做大做强经营性业务，以更公司化、市场化、专业化的运作手段推动城市功能升级和区域产业发展。