数字化学习平台搭建与运营

客户面临的问题

◆ 员工总体知识、技能、工作态度跟不上公司发展需要，常常影响公司业务处理

◆ 培训方式及内容单一，课程缺乏连贯性、有效性、系统性、复制性

◆ 员工的培训发展与其职业发展通道、岗位胜任力及业绩需求缺乏有效结合

◆ 企业内部关键岗位人才储备和供给能力不足，缺乏规范、体系化的快速培养方案

◆ 公司培训虽然有投入，但收效甚微，还经常受地点、时间等因素影响，产出与投入不匹配

◆ 员工把培训当成一件枯燥的差事，没有学习积极性和主动性，培训后缺乏评价体系，培训逐渐变成走过场、形式上的事情...

•  解决方案

       培训课程体系的规划咨询服务，重点在于岗位能力素质模型的构建，并根据模型导出课程，形成有针对性的课程体系以及能提升员工能力的培训体系。

       搭建数字化学习平台，对接岗位能力素质模型的落地，突破时空界限、消除工学矛盾，满足企业员工全方位多角度随时随地的学习需要，更有效率地提升员工能力素质水平，促进企业发展。

       内容：围绕能力素质模型规划完善的课程体系，将课程学习与能力素质要求关联，提供课程开发能力训练服务。

       运营：以互联网运营模式保持在线培训平台的活力与生命力，帮助企业建立学习型组织。

•   客户可以获得的收益

◆ 赋能员工成长：培训内容真正与能力素质要求关联起来，明确每个职位的学习内容，能力评价有差距的及时关联推荐学习，让员工自发学习与成长。

◆ 实现知识沉淀：建立企业培训知识库，让企业运营过程中的知识固化，避免知识流失与重复组织培训。员工也可根据实际随时学习。

◆ 激发学习热情：培训平台运营，运用丰富的培训方式与内容激发员工的学习热情，形成自学习组织，工作难题互帮互助。

◆ 突破时空限制：适合同时对大量人员进行定期或不定期培训；异地分支机构较多的企业组织培训，不再受地点、时间的限制。多终端支持随时随地学习。

◆ 培训成效监控：对学习全程及日常评价进行统计分析，直观显示学员学习情况、课程价值、培训效果，让培训投入有产出。