企业战略咨询

我们认为：任何企业都面临着两个生存空间三角形的限制，一个生存空间三角形为外部生存空间三角形、另一个生存空间三角形是内部生存空间三角形，两者共同作用，对企业的未来发展产生直接的影响。

每个企业经营活动的目的都应该为扩大自身的生存空间而努力，由于每个企业的发展都受制于外部环境与内部资源能力，只有不断顺应、把握外部生存空间机会与威胁、不断破除、改变内部生存空间限制，才有可能在未来的发展过程中获得属于企业自身的一席之地。企业发展如逆水行舟、不进则退，企业必须为未来的生存空间而奋斗，并且在发展中解决问题，否则将使企业陷入危亡的境地。

我们企业战略落地模型

以往企业战略制定出后，往往无法落地，高高悬在空中无法实现。咨询公司的一般战略落地方法是通过平衡积分卡来进行战略分解，这种通过战略地图实现战略落地的方法容易使集团总经理无法有效抓住真正的战略核心点，战略目标过于分散，最终无法找到真正对战略结果负责的人。

我们针对这一问题，在战略咨询实践的过程中，开创性的提出“战略落地十大工程法”模型。战略落地十大工程法的基本思路是将公司五年年度战略目标分解成十件重大的事件，只要完成这十大事件，就能够保证战略的最终实现。总经理每天就关注这十件事的进度，将十件事交给不同的副总去负责。在这十件事的基础上，为了完成每件事，需要把每件事分解成十件小事，作为完成这件大事的重大里程碑式节点。分管这件大事的副总只管关注这十件小事的进度完成即可，同时这十件小事可以分到每个部门的身上，成为部门战略绩效指标。

“战略落地十大工程法”强调战略落地关键里程碑事件的关注，摒弃将战略通过平衡计分卡的方法不断分解的方式，从而可以使总经理更加关注战略目标，使企业在战略实现过程中将爬坡状态变成迈台阶状态，只要完成一件大事，企业就朝着战略目标的实现迈上了一个新台阶。

我们战略咨询服务内容

1)企业战略环境扫描

• 宏观环境分析（经济、政策、法律、文化、技术等）

• 市场分析（市场总量、产品结构、区域市场结构、消费者行为）

• 行业分析（集中度、价值链、成功要素、产品生命周期、产品创新、价格-市场份额）

• 竞争分析（市场、渠道、产品/技术创新、竞争实力与策略、财务比对）

• 技术分析（技术发展趋势分析、技术创新程度分析）

• 财务分析（盈利能力、偿债能力、营运能力分析）

• 资源与能力分析（行业重要性、企业拥有程度、各项资源与能力优劣势分析）

2) 发展战略与产业布局

• 战略选择（产业组合、价值链选择、布局区域选择、赢利模式选择）

• 战略定位（产业定位、市场定位、价值链定位、商业模式定位）

• 战略布局（时间布局、资源能力布局）

• 战略目标体系(使命、愿景与战略目标)

• 战略举措描述（战略定位、战略布局）

3) 业务战略

• 业务板块的战略定位（产业定位、市场定位、价值链定位、商业模式定位）

• 业务倍增战略

• 制定业务板块的竞争策略

• 制订业务板块战略执行计划

4) 战略规划与实施体系

• 战略管理体系构建

• 战略层面的组织调整

• 人力资源战略

• 战略目标分解体系构建

• 战略规划和执行流程与制度

• 战略实施风险评估

• 制订详细的战略实施计划与监督控制