该控股集团始创于1994年，总部设于深圳。目前，公司主营业务涵盖矿业、房地产、金融投资、贸易、科研、建筑等多个领域，跨区域，跨行业，总资产逾60亿。在立足传统，转型升级的历史机遇中，为了集团的价值观继续得到传递和发扬，协调好其文化内涵与战略管理之间的关系，企业文化建设成为该控股集团亟需重视和完成的紧要任务和目标。因此，该控股集团与博尔森咨询合作启动了企业文化建设项目。博尔森咨询吴能全教授及相关项目组参加了此次项目启动会。
启动会中，该公司领导人对项目提出了三点建议，一是此次企业文化建设项目要着重职工的集体参与，通过对其进行渗透和整合从而提升管理；二是要理性面对其公司文化建设的现状，着力培育完善的文化建设体系；再是要加强领导、注重各方面结合，促进项目的落地实施。
针对该企业的诉求，博尔森咨询认为，在企业文化建设中，应该意识到建设过程中存在的问题并采取应对措施解决，一是公司文化的核心价值理念和应用价值理念体系尚未完全形成；其次是企业文化的宣传和贯彻不到位；再者部分子公司主要领导对文化建设的重要性意识不够；此外，基层文化建设步伐滞后也导致基层的活力没有得到充分挖掘和发挥，影响公司整体发展。
启动会后，博尔森咨询将为该集团提供量身定做的解决方案，保证方案的落地实施，以期最大程度达成其预期目标，建设完善的企业文化体系，推动企业的战略转型，促进企业长远发展。
