如何建设企业文化问答
问题：企业文化建设——
领导要搞企业文化建设，要求根据各部门的特点作一些文字的东西，如标语之类。这是不是企业文化的形式之一？企业文化建设是一个长期的工作，体现着一个企业长期积淀的文化内涵，以前我公司没有进行总结和刻意地开展这项工作。现在是不是可以以这种方式入手？还有哪些更好的方式？还需要作哪些工作？
問題回答：
通常，企业文化的建设包括了形象与环境层面、制度与管理层面、行为与习惯层面、价值观和理念的层面。一般来讲，企业发展到一定时期以后，老板对于企业的价值观会有一个比较成形的考虑（虽然通常他自己也说不清楚、或说不出来），潜意识里就会对于员工的行为方式、工作方法作出评判，就会有要用企业文化建设统一员工行为习惯的意识，即使他的观念未必是正确的。
但是他不一定从哪里开始提要求，比较可能是从比较浅层的企业形象开始提要求；也可能是从稍微深一点的流程、制度、管理方式上提要求；稍后也可能会从管理者、员工的行为习惯与知识技能方面提要求（这就比较深了）；最后才会上升到反思其价值观念、管理理念是否与企业发展方向、发展战略相符的程度（这是理想状态），这就进入企业管理的良性阶段了。
老板提出来要加强企业文化建设，是企业向好的方面发展的信号，无论它是指的那个层次的企业文化。从某个层面开始，一步步的深入、扩展下去，一定会对企业的良性发展有好处，反过来也可能会对老板的思维和行为有一个审视、反省的作用。
当然，作为操作者，一定要先了解清楚——老板到底是要求从哪里开始，别白忙活了。
企业文化本应该是企业运行中自发形成的，难道通过咨询才能形成自己的企业文化了？
如果说做企业文化咨询是对现有企业文化的提炼，那么提炼出的如果都是负面的呢？一个健康的企业估计不会去找咨询公司去找自身文化上的原因，所以负面因素肯定大于正面的。
那么就存在一个问题——企业文化咨询提供的企业文化是提炼出的企业提倡的好的东西，取精华，弃糟粕。如此，企业文化有何个性而言，大家都参考先进管理理论就是了？
咨询出来的企业理念如何植入企业，怎么执行？
问题解答：
有些时候，企业文化与人的健康有相似之处。
对于一个人来讲，你不可能将男人变成女人、高人变成矮人、黑种人变成白种人，不可能逼迫他从事你觉得应该、但是他根本不适合的工作；但是，你可以根据他个人的志向、职业选择，帮他改变外在形象与行为举止、帮他提升知识技能、帮他提升思想高度、帮他强身健体、帮他延年益寿。
将企业拟人化以后，试想一下：
——当企业作战略选择时，是否可以帮他澄清一下他的志向？
——当企业执行落实战略时，是否可以帮他澄清一下价值观念与主张？
——当企业建立组织时，是否可以帮他澄清一下组织的文化特征、建立合适的组织模式？
——是否可以帮他调整、优化一下企业的行为方式、业务流程体系？
——是否可以帮助他澄清和营造适合的文化氛围？
——是否可以帮助他澄清和营造策划一个适合的企业形象？
——是否可以帮他不断优化、保持一个健康向上的文化来“延年益寿”？
前提问题是，作为咨询和被咨询的人，我们想明白这个基本道理了吗？
