某农业集团发展战略
——“大跨越、大激励、大发展”
· 集团在2016年实现超百万吨销量目标；
· 虾料、生鱼料、黄颡鱼料做到市场第一；鲈鱼料、金鲳鱼料保持第一，并不断拉大与竞争对手的差距；淡水鱼料板块，三年要做到全国前三；
· 虾苗质量领先、优质稳定、数量第一；鱼苗不断推出鱼苗新品种，能够做到同鱼饲料数量和区域的配套；
· 水产生物追赶竞争对手，三年做到行业前三名。
大跨越、大发展是大激励的前提条件，只有集团全体员工一道努力，才可以把粤海做大、做强，才具备大激励的物质基础和员工成长的平台；大激励是大跨越和大发展的目标，粤海发展起来之后，全体员工都可以及时的分享胜利的果实，包括股东、中高层和普通员工。
我们的解答
博尔森咨询研究认为，要顺利实现集团发展战略目标，需采取以下关键的战略举措：
· 加大对高层管理人员的激励程度和能力提升；
· 根据“三大转型”重新制定粤海中长期发展战略；
· 全面提升人力资源管理能力，建立各层次的人才梯队；
· 依据集团中长期发展战略，对组织结构进行适应性和前瞻性调整；
· 加强企业运营体系标准化建设，改善运营管理。
项目成果
为支撑集团战略目标的实现，博尔森咨询为该集团构建了以“土文化”为核心的企业文化体系。
