新基建——平台公司的新机遇

•   什么是“新基建”

       “新基建”指发力于科技端的新型基础设施建设，主要以5G通信、特高压输电、城际高铁和城际轨道、新能源充电桩、大数据、人工智能、工业互联网七大领域为重点，目前投资总规模已经超过40万亿元，为我国经济增长提供新动力，也为智慧城市建设提供了坚实基础。

       据估算七大领域新基建2020年的投资规模达1.1万亿，其中城市轨道交通、5G通信、大数据、工业互联网和新能源充电桩等与智慧城市高度相关的产业，将给城投平台带来巨大的红利：

       可以预见，作为主要的主要应用场景之一，智慧城市的建设将受益于“新基建”各大领域的投资，迎来快速增长。这也为平台公司参与“新基建”提供了良好的契机。

•    在参与“新基建”的过程中，平台公司可能面临的问题

◆  在“新基建”时代，平台公司的功能角色如何转型？

◆  在“新基建”时代，平台公司的经营模式有何变化？

◆  在“新基建”时代，平台公司的业务布局怎么调整？

•   “新基建”时代，平台公司的转型逻辑

       在“新基建” 时代，平台公司不仅是在业务上由“铁公基”向七大领域转变，更需要摆脱对土地财政的依赖，转变“旧基建”时代替地方政府举债、完成代建任务、营业收入单一的经营模式，依托基础设施载体发展多元化、经营性业务实现盈利，建立可持续的商业模式。

 

       在平台公司向“新基建”转型的过程中，应从建立持续经营理念入手，在“新基建”7大领域布局经营性业态，实现可持续发展。平台公司需要建立经营性思维、现金流思维和数据化思维这三种思维。

【案例】“新基建”下的平台公司财务测算模型

•    博尔森咨询对平台公司“新基建”产业规划的观点

1、切入点：

       博尔森咨询认为，平台公司应抓住基础设施+城市产业两大切入点：

    ◆  基础设施切入点：平台公司参与“新基建”，可从“一云、一网、一端”三个方面把握核心资源，铺设“新基建”所需的基础平台，构建“新基建”产业生态护城河：

       具体来讲，可依托“一云、一网、一端”带来的资源和能力，以基础设施租赁服务为起点，发展数据出售、大数据服务、数据咨询和整体数据解决方案等业务

【案例】郑州航空港作为我国首个国家级临空经济区，由兴港智慧城市有限公司开展智慧城市建设，聚焦政府、民众、企业三大领域，围绕平台支撑、项目实施、数据运营三条业务主线，推进航空港实验区智慧城市建设稳步实施

    ◆  城市产业链条：分析四大城市群的“新基建”投资各级，可以发现这些城市均以自身优势产业为切入点，逐步推进智慧城市建设

【案例】广州作为南中国最核心的枢纽城市，以交通为的突破口，整合汽车、轨道交通等优势产业，成立智慧城市投资运营公司，全面统筹“新基建”+智慧城市建设

       平台公司还可以围绕本地优势产业，与相关政府部门、企业达成合作，以产业项目应用为导向实现智能城市落地：

2、定位：

       博尔森咨询认为，平台公司开展“新基建”时，应突出自身良好的政策资源、管理资源、数据资源和场景资源优势，与通信运营商、互联网科技企业等其它智慧城市参与者错位竞争、合作发展。为此，一是要明确自身功能定位，二是要积极构建“新基建”生态圈。

    ◆  功能定位：在“新基建”时代，平台公司将成为承担主导者和集成者的角色，以“云-网-端”等基础设施建设为基点，结合既有业务板块，拓展“新基建”建设与智慧城市运营业务

    ◆  构建生态：基于对生态圈的主导意愿、综合实力、对合作约束力的期望，平台公司可以综合利用投资模式、联盟模式和合作模式建立区域性产业生态圈

3、盈利模式： 

       为规避基建项目项目存在的风险及“旧基建”存在过分依赖土地财政反哺基建前期投入成本的核心矛盾，在“新基建” 时代，平台公司需要建立明确的经营经理和可持续的盈利模式，并借助财务测算等工具，实现健康发展。

    ◆  平台公司通过建设新型基础设施，成为“新基建”与智慧城市的平台运营商，依靠平台和数据服务导入智慧城市发展红利

    ◆  依托特许经营权，通过开展城市物业服务，获得稳健的现金流

    ◆ 通过打造“新基建”产业链，实现多元化收益

【案例】某智慧城市建设公司向政府部门、网络运营商、应用服务商及各产业链公司提供相关服务及收费模式

       基于以上分析，博尔森咨询认为，平台公司参与“新基建”、开展智慧城市建设，应从”一云、一网、一端”打基础，结合本地优势产业，打造多元化产业链，抓住“新基建”机遇，实现转型发展。

•   博尔森咨询能为您提供的服务

       在“新基建”时代，博尔森咨询将为平台公司提供战略规划、数字化转型和管理+培训三位一体的全流程、全模块咨询服务。