近日，博尔森咨询集团与江西南昌工业控股集团有限公司（以下简称“工业控股”）展开合作，共同启动工控集团战略规划项目。
工业控股“十四五”战略规划报告专家评审会上，集团常务副总经理郭礼灿等领导及相关部门负责人出席，博尔森咨询副总裁夏冰及战略规划项目组负责人参加。评审会邀请了江西财经大学工商管理学院教师、经济学硕士、工学博士崔爱平，江西中医药大学经济管理学院教授、经济学博士时洪洋两位专家到场指导。
会上，博尔森咨询战略规划项目组简要回顾了“十三五”发展历程，分析了内外部发展环境，并从总体发展策略、业务发展策略、战略保障措施等方面汇报了集团“十四五”战略规划。听取报告后，集团领导、相关部门负责人结合工作实际提出针对性建议。两位专家对报告高度认可，并重点围绕集团“十四五”战略规划总体发展策略、业务发展策略，提出进一步优化建议。
郭礼灿对两位专家在百忙中前来共同探讨集团“十四五”战略规划表示感谢，并感谢博尔森咨询项目组成员辛苦付出及各位同事提出的宝贵意见。针对战略规划报告，他提出了几点要求：
一是项目组和职能部门要及时梳理集团领导、专家及相关部门的意见建议，对集团定位和板块进一步优化；
二是优化后的报告需分职能、分模块发给各个部门，按照通俗易懂的原则对内容进一步修改，尽量不要出现英文表述；
三是战略目标要进一步细化、分解到各个板块和公司；四是报告要在一周内定稿，定稿后按照板块进行分类宣贯。
工业控股成立于2019年5月，依托工控集团雄厚力量支撑，由南昌国金工业投资、深圳兆邦基科技、深圳融昌汇科技公司三方股东联合组成。致力于创新驱动，聚焦项目，聚焦融资，聚焦园区，通过“招商引资、金融服务、产学研用、飞地孵化、聚源增值”五大板块搭建科技创新服务平台，打造全生命周期，全生态链，全方位的创新孵化体系，助推南昌现代产业转型升级。
去年，工业控股扎实推进各项工作，推动经济社会高质量发展，取得了显著成效。“新模式”“新样板”“新成效”“新变化”“新突破”可谓是一年来转型发展新提升的代名词。博尔森咨询从战略定位、经营状况、体制机制等方面做细致剖析后，制定业务发展实施路径并落地性分解提出六大可行策略。
28年稳健发展，博尔森咨询集团已为全国各地国资、国有企业提供专业咨询服务，拥有深厚研究实力及前沿国资国企改革经验，当下正值深度谋划“十四五”发展的关键时刻，集团定当不负众望，助力工业控股成为南昌招商引资、园区运营、产业合作、金融投资、模式创新的标杆, 全面服务南昌乃至江西产业的发展！
