最新！《广西国企改革三年行动实施方案（2020

今年11月，广西印发《广西国企改革三年行动实施方案（2020—2022年）》，从8个方面提出具体改革措施，并明确通过实施国企改革三年行动，实现5个方面的目标性要求。该方案的正式发布标志着广西国企改革三年行动全面启动。

前天（12月1日），广西新闻发布厅举行广西深化国资国企改革新闻发布会，会上介绍广西国企改革三年行动实施方案相关情况。据悉，制定广西国有企业改革三年行动实施方案是今年广西《政府报告》明确的工作任务，其《实施方案》自今年2月启动起草工作，11月正式以广西壮族自治区党委、自治区人民政府办公厅名义正式印发实施。

下面小编简单整理广西国资国企改革典型举措及其成功经验，文末最后附上广西国企改革三年行动实施方案全文及图解。

近年来，广西深入贯彻落实党中央、国务院决策部署，以混合所有制改革作为深化国企改革的主要内容，鼓励国有企业通过引入战略投资者激活企业内在活力，支持非公有制企业参与国有企业改革，着力建立健全国有企业市场化体制机制，以‘混’促‘改’，为国有企业注入新动能。全区国有企业混合所有制改革稳步推进，国有资本功能有效放大。

（1）坚持政府引导与市场化运作相结合。2019年以来，自治区国资委先后3次组织国企与民企大型对接洽谈会，鼓励国有企业拿出优势资源与民营企业社会资本精准对接。2020年自治区国资委将混改工作列入企业负责人经营业绩考核重要内容，通过考核强化落实企业主体责任。

（2）重点推进国有资本投资公司、运营公司所出资企业和“双百企业”混合所有制改革。区直4户国有资本投资、运营公司试点企业混改面达70%，5户“双百企业”已全部在集团层面推进混合所有制改革。

（3）积极稳妥推进商业一类企业集团层面混改。建工集团于今年8月份引入上海绿地集团完成集团层面混改，成为我区首家集团层面实施混改的国有企业。柳工集团年底前将有可能完成混改，玉柴集团、汽车集团混改也在积极推进。

（4）扩大子企业层面混改。今年重点推进100户左右各级企业混改，2020年1-9月，区直企业新增64户混改企业，引进社会资本近42亿元。预计2020年区直企业混改比例达60%以上。

（5）稳妥推行员工持股试点。在完成2户混合所有制企业开展员工持股基础上，2020年对3户企业员工持股方案进行审核备案。

混合所有制改革如何不断激发国资国企活力？

广西融桂物流集团有限公司是国务院“双百企业”综合改革试点企业之一，为盘活国有资产，主动引入战略投资者，与非公有制企业合作成立混合所有制公司——广西融桂怡亚通供应链有限公司，整合优质资产、供应链管理平台等优势资源。

该集团先以部分优质资产注入进行试点，磨合顺利后再将主要资产注入混改公司，并进行股权结构优化设置，做到相对控股。同时，按市场化商业模式构建7人战略决策型董事会，最大程度调动非公资本的积极性、扩大经营管理自主权。

通过混改，融桂集团从传统食糖仓储主业，向快消产品供应链、食糖供应链、海产品贸易及大宗食材“集采集配”等业务转型升级，今年1-8月，公司实现营业收入22.73亿元，同比增长54.34%；实现利润总额1740.96万元，同比增长340%。

上市公司如何混改？

北部湾港股份有限公司采取的方式是强强联合，通过股权多元化改革，成功向中远海运集团、广西投资集团、广西宏桂集团定向增发股票，持股比例从81.02%降至63.06%，合资设立新通道国际集装箱公司、防城港赤沙码头公司，在钦州、防城港等地共同建设运营货运码头。混改后又实施股份回购，开展限制性股票激励计划。

上述举措为后续股权激励和再融资奠定基础，股权结构不断优化，公司整体资产规模、运营效率和盈利能力进一步提升，港口生产再创佳绩，2019年实现营业收入47.92亿元，同比增长13.47%，实现利润总额12.44亿元，同比增长46.32%。

如何充分调动国企员工积极性？

广西柳工机械股份有限公司作为广西第一家实施上市公司限制性股票激励计划的国有控股上市公司，分三期实施股票激励计划，2019年是计划实施的第一期，共向约1700名核心骨干员工授予限制性股票。

在实施股权激励中，该公司综合考虑业务发展战略、岗位贡献等因素，确定激励对象和数量，技术专家、技能专家和职能专家的占比达50%。同时，明确股票解锁条件，结合经营结构稳定性和经营规模可比性等因素，选取同行业排名领先的6家A股上市公司作为对标企业，为期24个月的禁售期满且符合业绩解锁条件的情况下，每期限制性股票激励计划以4∶3∶3的比例分三期解除限售。

股权激励以来，公司核心骨干员工保持稳定，关键人才流失率降至2.5%，企业净资产收益率同比提高约25%，人均销售收入和人均实现利润稳步提升。

在激励方式上，广西国宏智鸿环保科技集团有限公司采取了另一种方式——员工持股。该公司选取岗位评价综合得分前20%的员工以及公司高管参与员工持股，入股以货币出资，在确定员工持股股本总数的基础上，不设出资额下限，进行差异化激励，满足不同实力员工需求。

该国有控股混合所有制企业推行员工持股试点以来，企业员工流失率从原来的12%下降到2%，新吸引技术人才23人，中高级工程师占企业员工36%，新增专利及科研成果30项，总资产、营业收入、利润总额均翻倍增长。

为推动企业负责人按照市场规律长远谋划企业发展，广西玉柴物流集团2016年开始推行三年任期激励改革试点，年度考核目标、经营班子薪酬激励由一年一定调整为三年一定，绩效年薪20%进行延期支付，年度只兑现年度增量激励50%，另50%于任期结束后支付，增量激励实施三年任期总结算，实现企业整体经营质量和综合实力持续提升。

改革后，该集团营业规模从2016年的16亿元增加到2019年的40亿元，经营净利润从亏损1500万元到盈利2400万元，员工人均工资增幅高达42%。

广西路桥工程集团有限公司进行了积极探索创新。该公司在全面落实董事会中长期发展决策权的基础上，推行外部董事制度，降低内部董事比例，使经营层获得更多经营自主权。同时，开展国有科技型企业分红激励，实施市场化选人和人员社会化管理，推进职业双通道建设，对重要技术人员和经营管理人员进行中长期激励，激发员工的主动性、积极性和科技创新能力。

为优化管理层人员结构，北部湾银行开展国有企业职业经理人改革试点，面向全国选聘两名职业经理人嵌入经营层班子，提名两名原区管企业副职的副行长转任市场化职业经理人，签订聘用合同、绩效合约，实施契约化考核和差异化薪酬，对当年绩效薪酬的50%实行延期支付，在今后3年等额兑现。

改革后，该行构建了“职务能上能下、人员能进能出、收入能增能减”的市场化选人用人机制，激发了经营活力，国有资产实现保值增值，近3年来资产总额年均复合增长20.36%，营业收入年均复合增长32.80%。

04、结语

广西国企改革可谓务实笃行，纵深推进。数据显示，今年1-10月广西国资委系统国有及国有控股监管企业资产总额达到3.86万亿元；实现营业收入6343.28亿元，利润总额171.07亿元，其中自治区本级国有及国有控股企业资产总额1.71万亿元，实现营业收入5306.44亿元，利润总额131.92亿元。

今后三年是改革的关键阶段，广西及其他各省市会有什么样的行动和表现，小编将为您持续关注。

 附：广西国企改革三年行动方案一图详解