助力中建某局投资公司标准化管理体系

       近日，中建某局投资分公司（以下简称“投资公司”）召开标准化管理体系咨询项目启动会，宣布与广东博尔森管理咨询集团股份有限公司（以下简称“博尔森咨询”）组成联合项目组，共同搭建投资公司标准化管理体系。会议由投资公司总经理张总主持。

       投资公司成立于2014年，目前总投资额已超千亿，员工超260名。作为中建某局开展投融资业务的战略性平台，投资公司基于“投建分离”的发展思路，剥离了施工业务，以全生命周期管理的视角，专注于开展工程投资、融资、建设管理和资产运营。在重新启航之际，为规范业务运行和公司管理，投资公司亟需建章立制，促使各项工作与当前的管控导向相匹配。

       会上，博尔森咨询工程事业部副总经理张升详细介绍了本项目的总体思路、工作计划、实施方案和工作团队。本次项目共分为调研诊断、管控体系优化、流程体系优化、制度体系建设四个模块，为期四个月。

       随后，投资公司党委书记、董事长马书记对本次标准化管理体系建设工作进行了动员讲话。他强调，从当前来看，规范内部管理是公司解决存量问题的根本途径；从未来来看，规范内部管理是公司实现增量拓展、高质量发展的基本保障。他要求，公司全体要充分认识标准化管理的重要性和紧迫性，准确把握标准化管理的针对性和适用性，切实增强标准化管理的主动性和系统性，请公司全体务必增强责任感和紧迫感，紧密配合博尔森咨询项目组，按照既定时间节点完成各项任务。

       在接下来的时间里，博尔森咨询继续坚持客户导向，只做精品。与投资公司精诚合作，密切配合，针对投资公司的情况制定个性化解决方案，助力投资公司提升组织管理能力。

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