近日，博尔森咨询与广东省某“一企一策”试点企业战略合作项目启动会在穗隆重举行。博尔森咨询合伙人、资深咨询总监携项目团队出席了会议，试点企业总经理助理兼项目负责人主持了会议，企业员工全体出席了本次会议。
该试点企业是自主经营、自负盈亏、独立核算、具有法人资格的国有企业。在国有企业改革“一企一策”的政策背景下，随着该集团各项业务的迅猛发展，企业进入到体制机制创新的阶段，因此迫切地需要建立一套与公司未来发展相适应的管理体系。
博尔森咨询结合“一企一策”等政策要求与企业实际发展需要，提出为该试点企业量身定制具有实用性的解决方案。启动会上，博尔森咨询合伙人表明了对该战略项目的重视，并期望通过改革规划和管理规划保证项目落地、做好后续的跟踪和实施辅导，帮助企业抓住时代改革的机会，达到促进集团业务发展、促进效率提升、让企业各位同仁分享企业经营收益的三个目标。
同时，博尔森咨询资深总监对本次项目总体实施计划进行了简要介绍。会上明确了本次项目目标：通过双方共同努力，合力推进项目设计与实施落地，促使企业完善法人治理结构，优化内部管理体系，如完善企业组织平台、明确定岗定责与人岗匹配、打造员工成长通道、优化薪酬绩效体系、积极探索员工持股等中长期激励方式，最终帮助企业完善管理，创新机制体制，抓住改革机会，成就企业与员工的未来发展。
会议上，试点企业领导对项目总体方案表示了高度的认可，并动员全体员工共同配合这个项目的实施和落地，对项目工作的开展给予高度支持。企业领导还强调了该战略项目开展的几点意义：
一、解决企业内部管理上问题，是企业做强做大实现可持续发展的重要举措。
二、建立企业培养、锻炼、挖掘人才的机制，使得提拔干部更加合理。
三、优化企业薪酬绩效体系，杜绝大锅饭现状，促使分配更加公平合理。
最后，企业领导表明希望通过“一企一策”改革的机会，在公司内部形成完善的管理体系，良性的竞争环境，同时与博尔森咨询成为长期战略合作伙伴，共同发展实现“双赢”。博尔森咨询对此高度赞同，并预祝项目圆满成功。
企业领导发言
