从十八届三中全会提出全面深化改革路线图以来，国企改革先后经历了“四项改革”试点的探索阶段、《深化国企改革的指导意见》及其配套文件出台的顶层设计阶段、新一轮“十项改革”试点推进的扩容阶段。国企改革对企业管理咨询的需求也越来越大。
目前，国有企业改革 发展呈现出“十大趋势”即企业集团化、股权多元化、决策科学化、治理规范化、营运流程化、财务信息化、资本证券化、人才市场化、监管动态化和考核价值化等。
新的改革发展形势下，国有企业加快转型升级步伐成为主流趋势。国有资本运营规划、国有企业降本增效、混合所有制改革、员工持股计划方案设计等是国有企业转型升级过程中的难点，也是需要国有企业通过顶层设计系统规划予以明确的重点。因此，国有企业改革需借助企业管理咨询外力快速完成转型升级。
博尔森咨询已与多家国有控股企业合作，具有丰富的实战经验，提供精准、专业和量身定制的个性化解决方案，帮助国资系统企业顺利实现过渡。
3月中旬，某大型国有控股集团下属子公司管理咨询项目召开启动会，博尔森咨询合伙人朱博士、项目经理刘博士及项目组成员、该企业总经理、副总经理等重要领导班子和全体员工出席此次启动会。在未来几个月的时间里双方将进行深度的管理咨询合作，推动该企业组织能力全面提升。
