博尔森咨询对国有企业降本增效、健康运营的解读
国有企业降本增效、健康运营所针对的问题实质就是管理亚健康问题：危机暂时未出现，但具体管理中已经有了危害因子或风险因素的存在，这些危害因子或风险因素，可能会随着内外环境的变动而爆发，或者缓慢地侵害企业的收益、效率、价值创造等能力 。
博尔森咨询认为：实现国有企业降本增效有以下几种思路，主要内容可分为“组织优化”、“人力资源”、“财务管理”、“外部管理”、“业务外包”五个大方面。
在“组织优化”方面，可以包括四个方向的项目
· 组织结构优化项目：主要是缩减与合并低价值部门与岗位，优化企业组织结构，全面提高组织运行效率）
· 核心流程优化项目：在满足内部控制与管理的基础上，删减流程无增值节点，减少内部运作、沟通、监控的成本，同时打造精益流程，提升流程的价值创造能力）
· 核心流程成本优化项目：核算流程成本，定位影响成本的关键因素，制定针对性的应对策略，降低流程运行成本）
· 管理制度梳理与优化项目：主要是对管理制度进行“瘦身”，解决不同制度的冲突、不兼容问题，提升管理制度的认可度，减少企业内部的沟通与管理成本。
在“人力资源”方面，可以有企业“降本增效”文化项目，主要是提升员工“降本增效”意识，激励员工开展降本增效实践，打造全员降本增效的良好局面。
在“财务管理”方面，可以有全面预算管理实施项目，主要是优化企业内部资源配置，缩减无增值活动预算，提高投入产出率。
在“外部管理”方面，可以有供应商价值评估项目，主要是建立多维度的供应商评估机制，构建科学、合理的供应商结构，从而使企业的在整个价值链的采购价格、材料质量达到适度的最优，形成企业供应链的价值最大化。
在“业务外包”方面，可以有业务外包效益性研究项目，主要是建立外包业务成本与效益评估机制，减少业务成本，提升业务效益。
