企业战略重组

• •   内涵理解

       推动国有企业战略重组，推动国有资本向基础性、公共性、平台性、引领性等重要行业和关键领域集中，是优化国有资本布局，实现国有企业做强做优做大的关键举措。随着新一轮国企改革的不断深入，加快国有企战略性重组已经成为中央和地方推动国有企业的关键举措之一。

       我们认为，目前国有企业存在实业主业不突出、业务结构不合理、同质业态竞争现象严重、核心竞争力不强等问题，需要通过加快国有企业的重组整合，提高企业规模效应，优化资源配置，实现企业业态的合理布局。

• •   解决方案

       以国有企业战略重组实施流程为主线，我们提供以下服务体系：

◆  业务与资源梳理：从产业链价值链角度梳理企业业务和产业资源之间的协同性，分析不同企业业务之间整合的可能性，为国有企业战略重组提供事实依据。

 

◆  重组可行性分析：从业务协同性、产业资源互补性、产业生态完整性、整合风险可控性、财务税收成本可接受性等方面分析企业战略重组的可行性。

 

◆  重组方案设计：从重组方式、重组实施步骤、产业布局规划、组织架构设计、企业战略调整、人员安排等方面设计企业重组方案。

 

◆  重组后战略制定：为重组后的企业提供企业战略规划、业务战略规划、职能战略规划服务，协助新企业明确发展方向，实现业务、资源和职能等各层面融合。

 

◆  组织管控设计：根据发展战略和资源整合需要，为重组后的新企业进行组织架构、集团管控、岗位调整、流程制度制定等咨询服务。

◆  风险管控：制定完善有效的风险管控机制和手段，克服企业重组后所面临的业务融合、组织融合、人员融合、文化融合等方面的风险。