全面预算战略管理

基于全面预算的战略管理体系

您可能面临的困惑

•战略很清晰，执行没有章法，问题在哪里。

•个人绩效都不错，组织绩效和战略目标不达标。

•财务与业务如何融合，财务如何深入到业务中去。

•财务如何支持经营决策，如何帮助业务实现目标，又控制风险。

•财务如何帮助企业实现管理升级。

•如何根据业务发展和管理基础建立适合的战略管理体系。

•预算如何避免闭门造车。

我们可以做什么

▪全面预算

我们认为全面预算体系上承战略，下接绩效管理，是战略落地的工具，是财务和业务融合最佳的抓手。全面预算体系包括年度经营计划和财务预算。我们帮助企业完成全面预算体系的搭建，并辅导实施，并通过长期合作，实现全面预算体系的完善、升级。

▪管理报表设计

我们认为管理报表应服务于经营，服务于管理者，为各级管理提供信息沟通，提供决策支持，实现管理改善，效益提升，最终帮助企业和各级管理者达成目标，控制风险。我们以此为思路设计管理报表，并帮助企业设计核算优化方案，避免报表设计完美而无法实现。

▪组织绩效管理

我们以战略为导向，预算为依据，职责为基础构建企业组织绩效管理体系。通过全面审视企业的经营和管理，制定支撑目标的指标体系，并审查指标值统计的成本与效率，避免绩效流于形式。

帮助您实现的价值

•企业的战略管理体系形成闭环，支撑战略落地。

•财务与业务融合。

•财务的价值得以提升，财务的地位得到提高。

•通过财务管理提升实现精细化管理，企业管理水平得以提升。

•企业的经营决策有财务支撑，决策更加科学高效。