您可能面临的困惑
• 企业达到一定规模后，职能制的组织架构不适应企业发展，内耗严重，如何通过组织改造激活组织
• 事业部内部如何划分二级经营单元，以激活员工，培养经营性人才
• 各事业部/经营单位之间如何交易，如何进行费用分摊
• 各事业部/经营单位如何进行核算，如何模拟责任中心利润
• 财务应提供何种报表给各责任中心管理人员，帮助经营者掌握经营状况，支持决策
我们可以做什么
我们提供事业部制组织变革系统服务，不仅以战略为导向进行组织设计，并进行支撑组织运行的交易设计和核算设计，支撑组织决策和绩效评价的经营报表设计。同时，我们还可以提供以全面预算为基础的集成管理体系设计，与事业部分权制组织相结合，避免事业部分权制目标分散，力量分散的缺点。
帮助您实现的价值
• 根据企业的战略与业务模式实现事业部改造，划小核算单元，激活组织，提高组织运行效率；
• 各经营单位职责清晰，责权对等；
• 各经营单元的交易和核算规则明确，经营业绩清晰；
• 培养具有经营思维的管理者；
• 经营会计报表直观反映企业和经营单位的经营状况，让经营者对经营一目了然。
