您可能面临的困惑
• 财务专业性强，人力资源部门在财务组织与团队建设方面往往有心无力
• 如何建立与业务和公司管理体系相匹配的财务组织
• 如何建立基于财务转型的财务组织
• 集团型企业如何设计集团财务组织架构，如何对下属公司的财务人员进行管理
• 财务转型升级需要什么样的财务人员
• 如何选拔、培训、评价财务人员
我们可以做什么
• 组织设计
我们从企业业务模式和管理模式出发，明确财务变革的目标，进行财务组织设计，支撑财务变革。
• 团队建设
我们以财务提升目标为导向，基于现有财务人员的盘点，发现财务团队建设的差距。在此基础上设计财务人员的任职资格、职业发展通道、评价体系和培训体系。
帮助您实现的价值
• 财务组织与业务和管理相匹配，财务与业务融合
• 财务组织支撑财务转型升级
• 财务团队专业、能力配置合理，支撑财务管理转型升级
• 财务团队职业发展路劲明确，评价设计、培训设计科学合理
• 财务团队的能力得到整体提升
