某大型轨道交通建设监理公司召开人力资源管理咨询项目启动大会

近日，某大型轨道交通建设监理公司召开人力资源管理咨询项目启动大会，共召集了公司中层管理人员、项目总监等40多人参加会议，并邀请项目经理博尔森咨询总监黎先生作为嘉宾出席会议。

在启动大会上，该公司综合部雷部长简略介绍此次项目的背景和内容，针对公司人力资源管理在薪酬、绩效体系优化方面的工作提出不足之处，介绍启动此次项目的必要性和重要性，简要梳理了项目的流程和内容，包括制定薪酬策略、薪酬制度的控制与管理、设定考核指标、优化考核流程等。