近日，为更好地激励员工，建立起成熟的员工激励机制，将短期激励和长期激励无缝对接，充分调动员工的工作热情，博尔森咨询与广东某大型公用事业集团沟通薪酬绩效项目。
该集团高层介绍，目前，集团整体规模在不断扩大，跨地域项目增多，员工队伍日益年轻化，员工积极性和主动性对于集团的稳定发展及项目管理有着直接关系。因此，如何通过人力资源管理更加充分调动员工积极性成为集团高层关注的重点问题。
在交流中，博尔森咨询了解到，该集团已有一套薪酬体系，但发挥的作用不强，虽已自行尝试优化，但实现的效果并不能满足集团的实际需要。因此，集团高层希望博尔森咨询对其薪酬激励、绩效考核体系进行修订及优化，更好地促进集团长远发展。
了解集团需求后，博尔森咨询将经过研究讨论，结合在薪酬体系结构搭建方面多年来积累的咨询项目经验，从人才结构、组织这设置、岗位设置、薪酬策略选择等方面，为集团提供切合企业发展战略的薪酬体系优化建议书，为客户实现利益最大化。
