组织结构优化
城投企业可能遇到的问题
■ 行政化的组织架构导致城投公司“多头领导”现象严重，效率低下，责任分散
■ 部门设置不合理，行政事务、企业规划、人力资源管理等部门混为一体
■ 经营班子或分管领导不背经营指标，责任出现断层现象
■ 部门分工不明确，部门间存在推诿现象，许多普通问题均需要最高层来讨论决策
■ 部门间协同性差，配合不够默契，沟通成本高
我们可以做什么
我们从城投企业的战略梳理入手，深刻理解城投客户的组织结构设置现状，结合业内先进企业的最佳实践范例，结合企业需求，通过传统的组织设计方法和基于流程的组织设计方法，对组织结构问题进行诊断，并对组织结构进行优化。
城投企业可以获得的收益
■ 组织架构和企业的战略目标保持同步和匹配
■ 消除多头领导设置，避免权力的碎片化
■ 部门职责清晰，权责对等，分工协作，消除互相推诿和扯皮
■ 提高组织的运行效率，关键业务流程通畅，降低内部沟通成本
