企业变革与法人治理
城投企业可能遇到的问题
■ 城投企业在从融资平台到企业法人的转变过程中，董事会、监事会为配合公司成立而东拼西凑，没有决策监督的动力和精力，成了摆设
■ 城投公司的股东会、董事会、监事会、经理层、工会、党委会、职代会如何分工配合、开展工作
■ 收购兼并而来的企业如何建立二级治理结构，总部如何对其管控
■ 董事长、总经理（刚开始可能由一个兼）分离后如何分工，开哪些会，做哪些审批
■ 各专业委员会如何组成，谁来领导，怎么样的议事规则
■ 城投企业负责人感觉审批压力和经营压力集中于一人，如何合理授权、分担压力
我们可以做什么
法人治理结构，或称公司治理结构（Corporate Governance Structure）、公司治理系统（Corporate Governance System）、公司治理机制（Corporate Governance Mechanism），是一种对公司进行管理和控制的体系，是处理企业各种契约关系的一种制度。我们将根据城投企业的现状，量身制定科学的法人治理体系。
城投企业可以获得的收益
■ 形成相互制衡、规范严谨的法人治理结构
■ 形成科学合理的决策机制、监督机制和激励机制
■ 将 “老三会”（职代会、党委会、工会）和“新三会”（股东会、董事会、监事会）有机结合，成功实现企业变革
